مطالب جالب قسمت 2

حل مشکل با روش از راه دور

پیرمردی تنها در مینه سوتا زندگی می کرد. او می خواست مزرعه سیب زمینی اش راشخم بزند اما این کار خیلی سختی بود. تنها پسرش که می توانست به او کمک کند در زندان بود.
پیرمرد نامه ای برای پسرش نوشت و وضعیت را برای او توضیح داد :
پسرعزیزم من حال خوشی ندارم چون امسال نخواهم توانست سیب زمینی بکارم .
من نمی خواهم این مزرعه را از دست بدهم، چون مادرت همیشه زمان کاشت محصول را دوست داشت. من برای کار مزرعه خیلی پیر شده ام. اگر تو اینجا بودی تمام مشکلات من حل می شد.
من می دانم که اگر تو اینجا بودی مزرعه را برای من شخم می زدی .
دوستدار تو پدر

پیرمرد این تلگراف را دریافت کرد :
پدر، به خاطر خدا مزرعه را شخم نزن، من آنجا اسلحه پنهان کرده ام .
4 صبح فردا 12 نفر از مأموران FBI و افسران پلیس محلی دیده شدند، و تمام مزرعه را شخم زدند بدون اینکه اسلحه ای پیدا کنند.
پیرمرد بهت زده نامه دیگری به پسرش نوشت و به او گفت که چه اتفاقی افتاده و می خواهد چه کند؟
پسرش پاسخ داد : پدر برو و سیب زمینی هایت را بکار، این بهترین کاری بود که از اینجا می توانستم برایت انجام بدهم.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

مدیریت زمان

یك كارشناس مديريت زمان كه در حال صحبت براي عده اي از دانشجويان رشته بازرگاني بود، براي تفهيم موضوع، مثالي به كار برد كه دانشجويان هيچ وقت آن را فراموش نخواهند كرد.

او همانطور كه روبروي اين گروه از دانشجويان ممتاز نشسته بود گفت: "بسيار خوب، ديگر وقت امتحان است!"
سپس يك كوزه سنگي دهان گشاد را از زير زمين بيرون آورد و آن را روي ميز گذاشت.
پس از آن حدود دوازده عدد قلوه سنگ كه هر كدام به اندازه ي يك مشت بود را يك به يك و با دقت درون كوزه چيد.
وقتي كوزه پر شد و ديگر هيچ سنگي در آن جا نمي گرفت از دانشجويان پرسيد:

"آيا كوزه پر است؟“
همه با هم گفتند: بله
او گفت: "واقعاً؟“
سپس يك سطل شن از زير ميزش بيرون آورد. مقداري از شن ها را روي سنگ هاي داخل كوزه ريخت و كوزه را تكان داد تا دانه هاي شن خود را در فضاي خالي بين سنگ ها جاي دهند.
بار ديگر پرسيد: "آيا كوزه پر است؟“
اين بار كلاس از او جلوتر بود، يكي از دانشجويان پاسخ داد:
"احتمالا نه"
او گفت: "خوب است" و سپس يك سطل ماسه از زير ميز بيرون آورد و ماسه ها را داخل كوزه ريخت.
ماسه ها در فضاي خالي بين سنگ ها و دانه هاي شن جاي گرفتند. او بار ديگر گفت:
"خوب است"
در اين موقع يك پارچ آب از زير ميز بيرون آورد و شروع به ريختن آب در داخل كوزه كرد تا وقتي كه كوزه لب به لب پر شد. سپس رو به كلاس كرد و پرسيد :"چه كسي مي تواند بگويد نكته اين مثال در چه بود؟"
يكي از دانشجويان مشتاق دستش را بلند كرد و گفت: اين مثال مي خواهد به ما بگويد كه برنامه زماني ما هر چقدر هم كه فشرده باشد، اگر واقعا سخت تلاش كنيم هميشه مي توانيم كارهاي بيشتري در آن بگنجانيم.
استاد پاسخ داد:"نه!
نكته اين نيست، حقيقتي كه اين مثال به ما مي آموزد اين است كه اگر سنگ هاي بزرگ را اول نگذاريد، هيچ وقت فرصت پرداختن به آن ها را نخواهيد يافت.
سنگ هاي بزرگ زندگي شما كدام ها هستند؟
فرزندتان، محبوبتان، تحصيلتان، روياهايتان، انگيزه هاي با ارزش، آموختن به ديگران، انجام كارهايي كه به آن عشق مي ورزيد، زماني براي خودتان، سلامتي تان و ..."
به ياد داشته باشيد كه ابتدا اين سنگ ها ي بزرگ را بگذاريد، در غير اين صورت هيچ گاه به آن ها دست نخواهيد يافت.

اگر با كارهاي كوچك (شن و ماسه) خود را خسته كنيد، زندگي خود را با كارهاي كوچكي كه اهميت زيادي ندارند پر مي كنيد و هيچ گاه وقت كافي و مفيد براي كارهاي بزرگ و مهم (سنگ هاي بزرگ) نخواهيد داشت.
پس امشب يا فردا صبح، هنگامي كه به اين داستان كوتاه فكر مي كنيد، اين سوال را از خود بپرسيد:
"سنگ هاي بزرگ زندگي من كدام اند؟” آنگاه اول آنها را در كوزه خود بگذاريد.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

رفتار قورباغه ای

اگر قورباغه ای را به همراه مقداری از آبی که در آن زندگی می کند در ظرفی بریزید و آب را به آرامی گرم کنید خواهید دید که قورباغه به گرم شدن آب عکس العملی نشان نمی دهد تا آنکه آب جوش می آید و قورباغه می میرد.
دلیل این رفتار این است که قورباغه یک حیوان خونسرد است و دمای بدن خود را با تغییرات تدریجی دمای محیط تطبیق می دهد . اگر قورباغه ی دیگری را در ظرفی که اختلاف دمای قابل ملاحظه ای با دمای بدن قورباغه دارد اما برای آن قابل تحمل است ، بیاندازید خواهید دید که به سرعت به بیرون می جهد چرا که نمی تواند این تغییر دما را تحمل کند.
.................................................. .......................
مدیرانی که به محیط و تغییرات آن توجه ندارند مانند قورباغه عمل خواهند کرد . این مدیران روند و تغییرات تدریجی را شناسایی نمی کنند و بنابر این در زمان لازم استراتژی مناسب را اتخاذ نمی کنند زیرا خود را برای ان شرایط تغییر کرده آماده نکرده اند .
از طرفی این مدیران ظرفیت تحمل خیلی از تغییرات محیطی ناگهانی را ندارند و بنابر این نسبت به آن تغییرات به درستی عکس العمل نشان نمی دهند.
به بیان دیگر این مدیران استراتژیک عمل نمی کنند و از فرصت ها و تهدید ها به درستی بهره نمی برند.
منبع : راهکار مدیریت

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 مدیریت موفق مثل شعبده بازی است...

يك روز رئيس يك شركت در رستوراني، واقع در مركز شهر ناهار مي‌خورد. وسط ناهار بود كه صداي آشناي 4 نفر را از غرفه كناري شنيد. بحث آنقدر شديد بود كه او نمي توانست استراق سمع نكند. او مي‌‌‌شنيد كه هر يك از مديران با غرور درباره قسمت خود داد سخن مي‌دادند. مهندس ارشد بخش توليد مي گفت: "بحثي نيست، بخشي كه مهمترين كمك را به موقعيت يك شركت مي كند بخش توليد است. اگر شما در شركت خود توليد خالص نداشته باشيد، پس هيچ دستاوردي نخواهيد داشت."
ناگهان مدير بخش فروش، وسط حرف او پريد و گفت: "اشتباه است! بهترين توليد دنيا بي فايده است مگر اينكه براي فروش آن، بخش فروش و بازاريابي نهايت سعي خود را بكند."
ديگر معاون رئيس كه مسئوليت روابط انساني سازمان را به عهده داشت، در واكنش به او گفت: "ما همه مي دانيم قدرت يك شركت بر پايه افراد آن شركت است. يك شركت با افرادي كه شخصا" داراي انگيزه قوي منفي هستند، به بن بست مي‌رسد."
هر يك از چهار مرد بلند پرواز در زمينه مورد علاقه خود بحث مي كردند. بحث ادامه يافت تا اين كه رئيس ناهار خود راتمام كرد. او هنگام بيرون رفتن از رستوران كنار غرفه آنها ايستاد و گفت: "آقايان محترم، من ناخودآگاه به صحبت هاي شماگوش كردم و از افتخاري كه هر يك از شما در قسمت خود بدست آورده ايد، لذت بردم، اما بايد بگويم كه تجربه به من نشان داده است همه شما اشتباه مي‌كنيد. هيچ بخشي از يك شركت به تنهايي مسئول موفقيت آن نيست. اگر شما به عمق مساله فكر كنيد، در مي‌يابيد كه مديريت يك شركت موفق درست مثل شعبده بازي است كه سعي مي‌كند 5 توپ رادر هوا نگه دارد. چهار عدد از اين توپ ها سفيد هستند و روي يكي از آنها نوشته شده است : "توليد". روي ديگري نوشته شده است: "فروش". روي توپ ديگر نوشته شده "روابط عمومي و همگاني " و روي توپ چهارم نوشته شده : "مردم".علاوه بر اين چهار توپ سفيد ، يك توپ قرمز وجود دارد. روي اين توپ قرمز نوشته شده است: "سود". هميشه شعبده بازبايد به خاطر داشته باشد كه هر چه اتفاق بيفتد نبايد توپ قرمز را روي زمين بيندازد."حق با او بود. يك شركت با بهترين ميزان توليد، عاليترين وجه در بين مردم، داشتن افراد بسيار متعهد و پشتيباني مالي بسيار بالا، بدون سود به زودي دچار مشكل مي‌شود. مشكلي كه به سرعت 500 شركت موفق را به يك خاطره تبديل ميکند.
در اغلب سازمانها بعضي از مديران و بخشها، نقش خود را كليدي و يا اصل و بقيه را حاشيه مي‌پندارند و اهميت وجايگاه خود را بيش از بيش در سازمان بزرگ مي‌پندارند به گونه اي كه نقش ديگران را ناديده مي‌انگارند و از اين نكته غافلندكه سازمان آنها در حقيقت يك سيستم بهم پيوسته است و موفقيت هر عضو از اعضا وابسته به سايرين است .مي‌توان گفت كه توپ قرمز، هدف يك سيستم يا سازمان است و توپ‌هاي سفيد، وسيله رسيدن به آن هدف هستند،نه خود هدف. معمولاً جابجايي در اهداف به دليل نگرش اشتباه در مورد هدف و وسيله رخ مي‌دهد.
راهکار مدیریت

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

تثبیت شغل

پسر کوچکی وارد داروخانه شد، کارتن جوش شیرنی را به سمت تلفن هل داد. بر روی کارتن رفت تا دستش به دکمه های تلفن برسد و شروع کرد به گرفتن شماره ای هفت رقمی.
مسئول دارو خانه متوجه پسر بود و به مکالماتش گوش داد. پسرک پرسید،" خانم، می توانم خواهش کنم کوتاه کردن چمن ها را به من بسپارید؟" زن پاسخ داد، کسی هست که این کار را برایم انجام می دهد."
پسرک گفت:"خانم، من این کار را نصف قیمتی که او می گیرد انجام خواهم داد". زن در جوابش گفت که از کار این فرد کاملا راضی است.پسرک بیشتر اصرار کرد و پیشنهاد داد،" خانم، من پیاده رو و جدول جلوی خانه را هم برایتان جارو می کنم، در این صورت شما در یکشنبه زیباترین چمن را در کل شهر خواهید داشت." مجددا زن پاسخش منفی بود".
پسرک در حالی که لبخندی بر لب داشت، گوشی را گذاشت. مسئول داروخانه که به صحبت های او گوش داده بود به سمتش رفت و گفت: "پسر...از رفتارت خوشم میاد؛ به خاطر اینکه روحیه خاص و خوبی داری دوست دارم کاری بهت بدم"
پسر جوان جواب داد،" نه ممنون، من فقط داشتم عملکردم رو می سنجیدم، من همون کسی هستم که برای این خانوم کار می کنه

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

تثبیت شغل

پسر کوچکی وارد داروخانه شد، کارتن جوش شیرنی را به سمت تلفن هل داد. بر روی کارتن رفت تا دستش به دکمه های تلفن برسد و شروع کرد به گرفتن شماره ای هفت رقمی.
مسئول دارو خانه متوجه پسر بود و به مکالماتش گوش داد. پسرک پرسید،" خانم، می توانم خواهش کنم کوتاه کردن چمن ها را به من بسپارید؟" زن پاسخ داد، کسی هست که این کار را برایم انجام می دهد."
پسرک گفت:"خانم، من این کار را نصف قیمتی که او می گیرد انجام خواهم داد". زن در جوابش گفت که از کار این فرد کاملا راضی است.پسرک بیشتر اصرار کرد و پیشنهاد داد،" خانم، من پیاده رو و جدول جلوی خانه را هم برایتان جارو می کنم، در این صورت شما در یکشنبه زیباترین چمن را در کل شهر خواهید داشت." مجددا زن پاسخش منفی بود".
پسرک در حالی که لبخندی بر لب داشت، گوشی را گذاشت. مسئول داروخانه که به صحبت های او گوش داده بود به سمتش رفت و گفت: "پسر...از رفتارت خوشم میاد؛ به خاطر اینکه روحیه خاص و خوبی داری دوست دارم کاری بهت بدم"
پسر جوان جواب داد،" نه ممنون، من فقط داشتم عملکردم رو می سنجیدم، من همون کسی هستم که برای این خانوم کار می

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

سه قطعه ی معیوب در هر 10000 قطعه

درباره كيفيت محصولات و استانداردهاي كيفيت در ژاپن بسيار شنيده ايد. اين داستان هم كه در مورد شركت آي بي ام اتفاق افتاده در نوع خود شنيدني است. چند سال پيش، آي بي ام تصميم گرفت كه توليد يكي از قطعات كامپيوترهايش را به ژاپنيها بسپارد. در مشخصات توليد محصول نوشته بود: سه قطعه معيوب در هر 10000 قطعه اي كه توليد مي شود قابل قبول است. هنگاميكه قطعات توليد شدند و براي آي بي ام فرستاده شدند، نامه اي همراه آنها بود با اين مضمون «مفتخريم كه سفارش شما را سر وقت آماده كرده و تحويل مي دهيم. براي آن سه قطعه معيوبي هم كه خواسته بوديد خط توليد جداگانه اي درست كرديم و آنها را هم ساختيم. اميدواريم اين كار رضايت شما را فراهم سازد.»
راهکار مدیریت

 

 

 

 

مطلبی جالب

روزي اسب كشاورزي داخل چاه افتاد . حيوان بيچاره ساعت ها به طور ترحم انگيزي ناله مي كرد
بالاخره كشاورز فكري به ذهنش رسيد . او پيش خود فكر كرد كه اسب خيلي پير شده و چاه هم در هر صورت بايد پر شود . او همسايه ها را صدا زد و از آنها درخواست كمك كرد . آن ها با بيل در چاه سنگ و گل ريختند
اسب ابتدا كمي ناله كرد ، اما پس از مدتي ساكت شد و اين سكوت او به شدت همه را متعجب كرد . آنها باز هم روي او گل ريختند . كشاورز نگاهي به داخل چاه انداخت و ناگهان صحنه اي ديد كه او را به شدت متحير كردبا هر تكه گل كه روي سر اسب ريخته مي شد اسب تكاني به خود مي داد ، گل را پا يين مي ريخت و يك قدم بالا مي آمد همين طور كه روي او گل مي ريختند ناگهان اسب به لبه چاه رسيد و بيرون آمد
زندگي در حال ريختن گل و لاي برروي شماست . تنها راه رهايي اين است كه آنها را كنار بزنيد و يك قدم بالا بياييد. هريك از مشكلات ما به منزله سنگي است كه مي توانيم از آن به عنوان پله اي براي بالا آمدن استفاده كنيم با اين روش مي توانيم از درون عميقترين چاه ها بيرون بياييم

تحلیل :

به مسائل سطحي نگاه نكنيد. شايد مسائلي كه در نگاه اول، بي ارتباط با يكديگر به نظر مي رسند، به هم مربوط باشند. نگاه عميق و سيستماتيك به مسائل و تفكر دقيق در مورد آنها، مي‌تواند به مديران كمك كند تا ريشه مسائل و مشكلات را بهتر و درست تر شناسايي كنند و بتوانند راه حل هاي مناسبي براي حل انها پیدا کنید

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

تله موش!!!

موش ازشكاف ديوار سرك كشيد تا ببيند اين همه سر و صدا براي چيست. مرد مزرعه دار تازه از شهر رسيده بود و بسته‌اي با خود آورده بود و زنش با خوشحالي مشغول باز كردن بسته بود .موش لب‌هايش را ليسيد و با خود گفت :«كاش يك غذاي حسابي باشد. اما همين كه بسته را باز كردند، از ترس تمام بدنش به لرزه افتاد چون صاحب مزرعه يك تله موش خريده بود. موش با سرعت به مزرعه برگشت تا اين خبر جديد را به همه حيوانات بدهد. او به هركسي كه مي‌رسيد، مي گفت: «توي مزرعه يك تله موش آورد‌ه‌اند، صاحب مزرعه يك تله موش خريده است . . .». مرغ با شنيدن اين خبر بال هايش را تكان داد و گفت: « آقاي موش، برايت متأسفم. از اين به بعد خيلي بايد مواظب خودت باشي، به هر حال من كاري به تله موش ندارم، تله موش هم ربطي به من ندارد». ميش وقتي خبر تله موش را شنيد ، صداي بلند سر داد و گفت: «آقاي موش من فقط مي‌توانم دعايت كنم كه توي تله نيفتي، چون خودت خوب مي‌داني كه تله موش به من ربطي ندارد. مطمئن باش كه دعاي من پشت و پناه تو خواهد بود. موش كه از حيوانات مزرعه انتظار همدردي داشت، به سراغ گاو رفت. اما گاو هم با شنيدن خبر، سري تكان داد و گفت: « من كه تا حالا نديده‌ام يك گاوي توي تله موش بيفتد!» او اين را گفت و زير لب خنده‌اي كرد و دوباره مشغول چريدن شد. سرانجام، موش نااميد از همه جا به سوراخ خودش برگشت و در اين فكر بود كه اگر روزي در تله موش بيفتد، چه مي شود؟
در نيمه‌هاي همان شب، صداي شديد به هم خوردن چيزي در خانه پيچيد. زن مزرعه دار بلافاصله بلند شد و به سوي انباري رفت تا موش را كه در تله افتاده بود، ببيند. او در تاريكي متوجه نشد كه آنچه در تله موش تقلا مي كرده، موش نبود بلكه مار خطرناكي بود كه دمش در تله گير كرده بود. همين كه زن به تله موش نزديك شد، مار پايش را نيش زد و صداي جيغ و فريادش به هوا بلند شد. صاحب مزرعه با شنيدن صداي جيغ از خواب پريد و به طرف صدا رفت. وقتي زنش را در اين حال ديد او را فوراً به بيمارستان رساند. بعد از چند روز، حال وي بهتر شد. اما روزي كه به خانه برگشت، هنوز تب داشت. زن همسايه كه به عيادت بيمار آمده بود، گفت: براي تقويت بيمار و قطع شدن تب او هيچ غذايي مثل سوپ مرغ نيست. مرد مزرعه دار كه زنش را خيلي دوست داشت فوراً به سراغ مرغ رفت و ساعتي بعد بوي خوش سوپ مرغ در خانه پيچيد. اما هرچه صبر كردند، تب بيمار قطع نشد. بستگان او شب و روز به خانه آنها رفت و آمد مي‌كردند تا جوياي سلامتي او شوند. براي همين مرد مزرعه دار مجبور شد، ميش را هم قرباني كند تا با گوشت آن براي ميهمانان عزيزش غذا بپزد .روزها مي‌گذشت و حال زن مزرعه دار هر روز بدتر مي شد تا اين كه يك روز صبح، در حالي كه از درد به خود مي پيچيد از دنيا رفت و خبر مردن او خيلي زود در روستا پيچيد. افراد زيادي در مراسم خاكسپاري او شركت كردند. بنابراين، مرد مزرعه دار مجبور شد از گاوش هم بگذرد و غذاي مفصلي براي ميهمانان دور و نزديك تدارك ببيند .حالا، موش به تنهايي در مزرعه مي گرديد و به حيوانان زبان بسته‌اي فكر مي كرد كه كاري به كار تله موش نداشتند!

تحلیل :

به مسائل سطحي نگاه نكنيد. شايد مسائلي كه در نگاه اول، بي ارتباط با يكديگر به نظر مي رسند، به هم مربوط باشند. نگاه عميق و سيستماتيك به مسائل و تفكر دقيق در مورد آنها، مي‌تواند به مديران كمك كند تا ريشه مسائل و مشكلات را بهتر و درست تر شناسايي كنند و بتوانند راه حل هاي مناسبي براي حل آنها بيابند

 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

دانشگاه استنفورد

باسلام
خانمی با لباس کتان راه‌راه و شوهرش با کت وشلوار نخ‌نما‌شده‌ی خانه‌دوز در شهر بوستن از قطار پايين آمدند و بدون هيچ قرار قبلی راهی دفتر رئيس دانشگاه هاروارد شدند. منشی فورا متوجه شد اين زوج روستايی هيچ کاری در هاروارد ندارند و احتمالا شايسته حضور در کمبريج هم نيستند.
مرد به آرامی گفت: مايل هستيم رئيس را ببينيم.
منشی با بی حوصلگی گفت: ايشان تمام روز گرفتارند.
خانم جواب داد: ما منتظر خواهيم شد.
منشی ساعت‌ها آنها را ناديده گرفت، به اين اميد بود که بالاخره دلسرد شوند و پی کارشان بروند. اما اين طور نشد. منشی به تنگ آمد و سرانجام تصميم گرفت مزاحم رئيس شود، هرچند که اين کار نامطبوع بود که همواره از آن اکراه داشت. و به رئيس گفت: شايد اگر چند دقيقه ای آنان را ببينيد، پی كارشان بروند.
رئيس با اوقات تلخی آهی کشيد و سرتکان داد. معلوم بود شخصی با اهميت او، وقت ملاقات با آنها را نداشت. به علاوه از اينکه لباسی کتان و راه راه وکت وشلواری خانه دوز دفترش را به هم بريزد،خوشش نمی آمد. رئيس با قيافه ای عبوس و با وقار سلانه سلانه به سوی آن دو رفت.
خانم به او گفت: ما پسری داشتيم که يک سال در هاروارد درس خواند. او اينجا راضی بود. اما حدود يک سال پيش در حادثه‌ای کشته شد. شوهرم و من دوست داريم بنايی به يادبود او در دانشگاه بنا کنيم.
رئيس تحت تاثير قرار نگرفته بود ... او يکه خورده بود. با غيظ گفت: خانم محترم ما نمی‌توانيم برای هرکسی که به هاروارد می آيد و می‌ميرد ، بنايی برپا کنيم. اگر اين کار را بکنيم ، اينجا مثل قبرستان مي‌شود!
خانم به سرعت توضيح داد: آه ، نه. نمی‌خواهيم مجسمه بسازيم. فکر کرديم بهتر باشد ساختمانی به هاروارد بدهيم.? رئيس لباس کتان راه راه و کت و شلوار خانه‌دوز آن دو را برانداز کرد و گفت : يک ساختمان !می‌دانيد هزينه‌ی يک ساختمان چقدر است؟ ارزش ساختمان های موجود در هاروارد هفت ونيم ميليون دلار است.
خانم يک لحظه سکوت کرد. رئيس خشنود بود. شايد حالا می‌توانست ازشرّشان خلاص شود.
زن رو به شوهرش کرد و آرام گفت : آيا هزينه راه اندازی دانشگاه همين قدر است ؟ پس چرا خودمان دانشگاه راه نيندازيم؟شوهرش سر تکان داد. قيافه رئيس دستخوش سر درگمی و حيرت بود.
آقا و خانم' ليلاند استنفورد' بلند شدند و راهی پالوآلتو در ايالت کاليفرنيا شدند ، يعنی جايی که دانشگاهی ساختند که نام آنها را برخود دارد: دانشگاه استنفورد، يادبود پسری که هاروارد به او اهميت نداد

 

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

مرد بالن‌سوار و مرد روي زمين
مردي در يك بالن در حال پرواز كردن بود كه متوجه شد گم شده است. در حالي كه ارتفاع بالن را كم مي‌كرد، مردي را ديد.

مرد بالن‌سوار فرياد زد: "ببخشيد، مي‌توانيد به من كمك كنيد. من به دوستم قول دادم كه نيم ساعت پيش او را ملاقات كنم، اما حالا نمي‌دانم كجا هستم."

مرد روي زمين پاسخ داد: "بله. شما در يك بالن در ارتفاع حدود 10 متر از سطح زمين معلق هستيد. شما از شمال بين 40 و 42 درجه عرض جغرافيايي و از غرب بين 58 و 60 درجه طول جغرافيايي قرار داريد."

مرد بالن‌سوار پاسخ داد: "شما بايد مهندس باشيد."

مرد روي زمين گفت: "بله. از كجا فهميدي؟"

مرد بالن‌سوار گفت: "خوب، همه چيزهايي كه گفتي از نظر فني درست است، اما من نمي‌دانم با اطلاعاتي كه دادي چكار كنم و در حقيقت هنوز گمشده هستم."

مرد روي زمين پاسخ داد: "شما بايد مدير باشيد."

مرد بالن‌سوار گفت: "بله من مدير هستم، اما از كجا فهميدي؟"

مرد روي زمين گفت: "خوب، شما نمي‌داني كجا هستي و نمي‌داني كجا مي‌روي. شما قولي داده‌اي اما نمي‌داني آن را چگونه عملي كني و انتظار داري من مشكلت را حل كنم. واقعيت اين است كه شما دقيقاً در همان موقعيت پيش از برخوردمان قرار داري اگر چه ممكن است در بيان آن مقداري خطا داشته باشم."

 

 

مطلبی جالب

احساس شادی نمیکنید ؟ فکر میکنید تفریحاتتون کمه ؟ تصور میکنید زندگی چیز زیادی برای عرضه نداره؟ ناراحت نباشید، تنها مشکل شما اینه که در کشور درستی نیستید...

این جمله ، از یک نویسنده ایرانی نیست. متعلق به Marina Kamenevاهل انگلیس ، خبرنگار بیزنس ویک هست.

داستان از یک نظر خواهی BBCشروع شد. در این نظر خواهی ، آمار نشون داد که ۸۱٪ از مردم انگلیس ، به جای افزایش ثروت از دولت توقع دارند که زندگی شادتری براشون فراهم کنه.

سئوال اینجا بود که چطور. به عنوان اولین قدم ، دانشگاه لیسستر ، پروژه ای با هدف رتبه بندی کشورها از نظر شادی مردمشون تعریف کرد. نتایج این رتبه بندی و دلایل شادی ملتها خیلی خیلی جالب بود.

نتایج رو ببینین:
رتبه اول

دانمارک

جمعیت ۵/۵ میلیون

شانس زندگی : ۸/۷۷ سال

درآمد سرانه : ۳۴،۶۰۰ دلار

سیستم اقتصادی : سوسیالیستی

ویژگی ها :

- بهترین سرویس های دولتی خدمات اجتماعی

- بیمه همگانی با پوشش کامل

- مدارس و دانشگاههای رایگان با کیفیت بسیار بالا

- هویت اجتماعی کاملا مشخص برای جوانان

- طبیعت بکر و معماری شهری زیبا

- آلودگی محیط زیست ناچیز
رتبه دوم

سوئیس

جمعیت ۵/۷ میلیون

شانس زندگی : ۵/۸۰ سال

درآمد سرانه : ۳۲،۳۰۰ دلار

سیستم اقتصادی : آزاد

ویژگی ها :

- موقعیت سوق الجیشی کاملا امن

- میزان جرم و جنایت ناچیز

- امکانات شهر نشینی با کیفیت بسیار بالا

- امکان ورزشهای نزدیک به طبیعت مانند کوهنوردی ، اسکی و سوارکاری برای همه

- طبیعت بکر و معماری شهری زیبا

- ثبات سیاسی

- سیستم بهداشتی رایگان با سرانه ۳۵۰۰ برای هر نفر
رتبه سوم

اتریش

جمعیت ۲/۸ میلیون

شانس زندگی : ۷۹ سال

درآمد سرانه : ۳۲،۷۰۰ دلار

سیستم اقتصادی : سوسیالیستی

ویژگی ها :

- خدمات بهداشتی رایگان برای همه با پوشش کامل

- فعالیتهای فرهنگی همگانی و در دسترس

- خلق و خوی آرام مردم و شهرهای ساکت و تمیز

- سیستم حمل و نقل سریع شهری

- مدارس و دانشگاههای مدرن و مجهز و رایگان

- قوانین حفظ محیط زیست محکم
رتبه چهارم

ایسلند

جمعیت ۳۰۰،۰۰۰ نفر

شانس زندگی : ۸۰ سال

درآمد سرانه : ۳۵،۷۰۰ دلار

سیستم اقتصادی : سوسیالیستی

ویژگی ها :

- سیستم خدمات خیریه دولتی

- خدمات دولتی رایگان با تنوع زیاد از بهداشت ، آموزش ، آموزش عالی تا گردش دسته جمعی

- سوبسید (یارانه) مسکن برای همه

- عدم وجود خط فقر در جامعه

- باسوادی همگانی

- عدم وجود بیکاری در جامعه
رتبه پنجم

باهاما

جمعیت ۳۱۰،۰۰۰ نفر

شانس زندگی : ۶/۶۵ سال

درآمد سرانه : ۲۰،۲۰۰ دلار

سیستم اقتصادی : آزاد

ویژگی ها :

- کیفیت غذای بالا و ارزانی ارزاق

- آب و هوای بسیار معتدل

- طبیعت بکر

- جمعیت زیر خط فقر : ۱۰٪

- فرهنگ کاری راحت و بی تنش (همون تنبلی خودمون)

- تلفیق فرهنگی مناسب (افریقایی - اروپایی)

- خانواده های محکم و آمار طلاق بسیار پایین (علیرغم آزادی طلاق برای زوجین)

- کلیسای مردمی و متساهل
رتبه ششم
فنلاند
رتبه هفتم
سوئد
رتبه هشتم

بوتان

(با درآمد سرانه ۱۴۰۰ دلار!!!)

رتبه ۹

شادترین ملت مسلمان

برونئی

جمعیت ۳۸۰،۰۰۰ نفر

شانس زندگی : ۷۵ سال

درآمد سرانه : ۲۳،۶۰۰ دلار

سیستم اقتصادی :دولتی

ویژگی ها :

- درآمد نفتی بالا

- ثبات سیاسی (دودمان سلطنتی ۶۰۰ ساله )

- نرخ جرم و جنایت بسیار پایین

- خدمات بهداشتی رایگان همگانی با کیفیت بالا

- عدم وجود خط فقر در جامعه (حقوق دولتی برای همه)

- سیستم آموزشی رایگان ، حتی آموزش عالی

- یارانه غذا و مسکن برای همه
رتبه ۱۰ :
کانادا

معرفی شرکتهای موفق جهان(قسمت ششم شرکت Samsung) اخرین قسمت

آخرين اطلاعات در سال 2008 : نام شرکت : Samsung Electronics رتبه در بين 500 شرکت برتر جهان (طبق طبقه بندی fortune می باشد) : 38 مدير عامل : Yoon-Woo Lee تعداد کارکنان : 144,000 کشور : کره جنوبی دارييها (ميليون دلار) : 106,006.5 درآمد (ميليون دلار) : 99,753.6 سود خالص (ميليون دلار) : 7,985.5 آدرس وب سايت : www.samsung.com ممكن است كار لی بيونگ چول بنيانگذار گروه سامسونگ در سال 1938 برای تاسيس شركت را دشوار به حساب بياوريم ، اما هيچ ترديد نمی توان روا داشت كه 20 سال پيش كه رهبری شركت به دست فرزند او ، « لی كان هي » افتاد و او مسئوليت عبور و تبديل يك شركت خانوادگی و بازرگانی را به يك شركت مبتنی بر فناوری الكترونيك برعهده گرفت ، دشواری كار بسيار بيشتر از دوران تأسيس بوده است. اما آنچه مهم است آن است كه « لي » به خوبی از عهده اين مسئوليت برآمد و اين شركت سه ستاره (معنای سامسونگ در زبان كره اي) را ستاره های بيشتری بخشيد و جايگاه آن را نه تنها در كره كه در جهان و در مقايسه با شركتهای حوزه الكترونيك تثبيت كرد. سامسونگ اكنون در حوزه های مختلفی همچون صنايع سنگين ، صنايع كشتی سازی ، نساجی ، پتروشيمی ، خودروسازی و بويژه صنايع الكترونيك فعال است و عظيم ترين و محبوب ترين شركت زيرمجموعه آن يعنی سامسونگ الكترونيك به گونه ای حركت كرده كه امروز در برخی محصولات نظير نمايشگرهای مختلف مقام اول را در دنيا كسب كرده است. در عرضه گوشي ‌های تلفن همراه به مقام سوم جهانی دست يافته است و درمجموع فعاليتهای حوزه الكترونيك به رقابت با سونی و پاناسونيك می انديشد. انديشه های تحول گرايانه رهبر كنونی شركت يعنی لي‌ يون وو در تغيير جهت سامسونگ بسيار موثر بوده است. تاريخچه گروه سامسونگ در سال 1938 توسط لی بيونگ چول به عنوان يك شركت بازرگانی تأسيس شد و بيشترين حجم كاری خود را بر صادرات ماهی و ميوه و سبزی به چين قرار داد. طی يك دهه ، با رشدی بسيار سريع ، سامسونگ به يكی از 10 شركت بزرگ كره تبديل شد. در سال 1969 شركت سامسونگ الكترونيك در گروه سامسونگ متولد شد. در دهه 1970 ، شركت با سرمايه گذاری در صنايع سنگين ، صنايع شيميايی و پتروشيمی و ساخت كشتی ، راه صنعتی شدن را درپيش گرفت. در 1973 دومين برنامه پنج ساله مديريت اعلام شد و گذار از مرحله ساخت مواد اوليه به محصول نهايی هدف گيری شد. در اين دهه شركتهای صنايع سنگين ، پتروشيمی ، كشتی سازی و صنايع دقيق سامسونگ تأسيس شد و اولين صادرات صنايع الكترونيك ازسوی سامسونگ الكترونيك صورت گرفت. دهه 1980 ، دهه ورود سامسونگ به بازار فناوری جهانی بود. در سال 1987 با مرگ بنيانگذار گروه ، پسرش لی كان هی جانشين او شد و يك سال بعد برنامه انقلاب دوم را در شركت به راه انداخت. اين برنامه مشتمل بر تجديد ساختار كسب و كار قديمی و تبديل شدن شركت به يكی از پنج شركت برتر الكترونيك و يكی از شركتهای كلاس جهانی در قرن بيستم و يكم بود. اوايل دهه 1990 دوران مديريت نوين در سامسونگ بود. شعار « اول كيفيت » انتخاب و تبليغ شد. در اين دوره 17 محصول مختلف نظير نيمه هادی ، نمايشگرهای رايانه و تجهيزات تصوير رنگی در بازار جهانی توليد شد و در برخی از آنها ، نظير LCD به مقام اول جهانی دست يافت. همزمان ، علاوه بر جهت گيری به سمت بكارگيری شش سيگما و توليد محصول كيفی ، كيفيت كاركنان نيز مورد توجه قرار گرفت. از ابتدای قرن جديد ، حركت به سمت دوران ديجيتال برای شركت تشديد شد ، به گونه ای كه به سرعت در حوزه های مختلف فناوری اطلاعات و ارتباطات ، محصولات متنوعی عرضه شد. حوزه های فعاليت پنج حوزه اصلی كسب و كار شركت سامسونگ الكترونيك عبارت است از : لوازم خانگی ديجيتال ، رسانه ديجيتال ، LCD و نيمه هادي ‌ها و ارتباطات راه دور. اين شركت معروفترين و مهمترين زيرمجموعه گروه سامسونگ است كه به عنوان برترين شركت كره جنوبی به تنهايی بيش از 10 درصد كل صادرات اين كشور را انجام می دهد. در سال 2004 ، سامسونگ الكترونيك ازسوی مجله فورچون به عنوان چهارمين شركت تحسين ‌برانگيز جهان در حوزه الكترونيك انتخاب شد. جايگاه سامسونگ در فروش گوشی تلفن همراه در جهان با 103 ميليون عدد در سال 2005 ، بعد از نوكيا و موتورولا قرار دارد كه حدود 13 درصد فروش جهانی را شامل می شود. چشم انداز چشم انداز ترسيم شده از سوی شركت عبارت است از : تبديل شدن به رهبر انقلاب ديجيتال. شعار سامسونگ برای تحقق اين چشم انداز ، « شركت ديجيتال » بودن است. ارزشها و فرهنگ سازمانی شعارهای سامسونگ از ابتدای تأسيس ، توجه به منابع انسانی ، كمك اقتصادی به جامعه و خردورزی بوده است. مديرعامل شركت معتقد است موقعيت سامسونگ متكی به پنج ارزش است : كيفيت ، خلاقيت ، رقابت ، فرهنگ و وحدت. در سال 1993 ، مديرعامل شركت برنامه هويت بخشی جديد را در پنجاه و پنجمين سالگرد تأسيس شركت معرفی كرد. او اعلام نمود كه شركت نيازمند آن است كه بازتابهای اخلاقی خود را ببيند. شركتهايی كه پايبند اصول اخلاقی نيستند ، قادر به توليد محصولات با كيفيت نخواهند بود زيرا از مشتريان و خواسته های آنان درك روشنی ندارند. در سامسونگ هر تغيير به عنوان يك فرصت ديده می شود و به افراد امكان و اجازه اشتباه كردن داده می شود به شرط آنكه آن اشتباه مستند و مكتوب شده و ديگر تكرار نشود. اصول جديد مديريت سامسونگ مبتنی است بر اخلاق و قانون ، احترام به ذينفعان و مشتريان و پذيرش مسئوليت اجتماعي. تحقيق و توسعه پيشرفت سريع سامسونگ در سه دهه اخير و ورود آن به صحنه فناوری ديجيتال جهانی متكی بر فعاليتهای گسترده بخش تحقيق و توسعه بوده است. سامسونگ در دهه 1980 دو موسسه تحقيق و توسعه داير كرد كه شركت را در زمينه های الكترونيك ، نيمه هادی ، پليمر ، مهندسی ژنتيك ، ارتباطات راه دور ، هوا- فضا و حوزه های جديد فناوری نانو كمك می كند. منابع انسانی تعداد كاركنان شركت سامسونگ الكتريك بيش از 144 هزار نفر است كه در سراسر جهان گسترده هستند. اين در حالی است كه كل كاركنان گروه سامسونگ به 350 هزار نفر می رسد. منابع انسانی از همان ابتدای تأسيس ، در اولويت شركت بوده اند. مدير عامل شركت معتقد است بدون وجود انسان كيفی ، دستيابی به محصول كيفی ميسر نيست و ريشه نامرغوب بودن محصولات و بروز خطا در آنها را بايد در نرسيدن نيروی انسانی به جايگاه مطلوب كيفی جستجو كرد. سامسونگ پيشرفت خود را تاكنون و در آينده نيز مديون قابليتها و شور و اشتياق كاركنان خود و فناوری می داند. سامسونگ منابع انسانی و فناوری خود را وقف خلق محصولات و ارائه خدمات برتر كرده است تا سهم خود را در ايجاد جامعه جهانی بهتر ادا كرده باشد. فروش در سال 2005 ، سامسونگ الكتريك به تنهايی با فروش 5/71 ميليارد دلار در صدر شركتهای برتر كره قرار گرفت و بيش از 10 درصد صادرات اين كشور را به خود اختصاص داد. اين در حالی است كه درآمد كل گروه سامسونگ در اين سال حدود 141 ميليارد دلار بوده كه منجر به كسب حدود 10 ميليارد دلار سود خالص شده است. مدير عامل لی كان هی كه مدرك دكترای خود را از دانشگاه سئول در سال 2000 اخذ كرده بود ، در سال 1978 نايب رئيس سامسونگ بود و بعد از مرگ پدرش در سال 1987 رهبری سامسونگ را بدست گرفت و به خوبی شركت را در عصر ديجيتال به پيش برد. او بيش از هر مدير ارشد ديگری به فناوری و كسب دانش فنی دست اول تاكيد داشت. رهبری موثر لی در 20 سال گذشته توانسته است سامسونگ را كه به عنوان يك فروشگاه بازرگانی تأسيس شده بود به رقيب جدی معتبرترين و مطرح ترين پيشتازان فناوری ديجيتال و توليدكنندگان وسايل صوتی و تصويری الكترونيك نظير سونی و پاناسونيك تبديل كند. او در سال 1993 در شهر فرانكفورت ، بيانيه معروف سامسونگ را صادر كرد و همه كاركنان را به يك انقلاب فرهنگی فراخواند. او گفت كه تغيير را از خود آغاز خواهد كرد زيرا تنها حرف زدن كافی نيست. لی معتقد بود در هزاره جديد قدرت آتش يك كشور به وسيله سطح فناوری آن مشخص می شود. آينده اهداف لی كان هی رهبر سامسونگ ، برای دهه آينده بسيار جامع و متنوع است. او اعلام كرده كه هدف او دستيابی به جايگاه يكی از بزرگترين سازندگان خودرو جهان تا سال 2010 ميلادی خواهد بود. او برای اين كار ، سرمايه گذاری 13 ميليارد دلاری را در نظر گرفته است. او معتقد است سامسونگ برای بقا راهی ندارد جز آنكه به يك شركت درجه اول تبديل شود. او سامسونگ را متعهد كرده است كه برای توسعه نسل جديد فناوری مانند سخت ‌افزارها و نرم افزارهای چند رسانه ای و مهندسی زيستی ، 75 ميليارد دلار سرمايه گذاری كند. لی براين باور است كه تغييرات در 5 تا 10 سال آينده بی ترديد بيش از تغييرات 100 سال گذشته خواهد بود ، همانگونه كه تغييرات 100 سال گذشته بيش از تغييرات 500 سال پيش تاكنون بوده است. او معتقد است در قرن بيست ويكم هيچكس به تنهايی نمی تواند رشد يابد ، سرعت تغييرات بيشتر خواهد شد و تلاطم انتقال و حركت ادامه خواهد داشت. لی دوران آينده را دوران فرا نيمه هادی می نامد و روند تغييرات باورنكردنی را برای دنيا پيش بينی می كند. منابع www.samsung.com www.fortune.com

احتمال لغو آزمون های فراگیر در تمامی مقاطع در سال ۸۹

به گزارش اخبار پیام نور ( PNUNA ) : بر اساس گزارش یک منبع موثق به دلیل تبلیغات گسترده و غیر قانونی موسسات مختلف جهت قبولی در آزمون های فراگیر این آزمون ها در سال بعد  در تمامی مقاطع تعطیل و برگزار نخواهد شد.

این خبر بر اساس گزارش یک منبع موثق بوده و خبر این گزارش توسط خبرگزاری پیام نور (PNUNA ) به بخش خبری شبکه ۲ سیمای جمهوری اسلامی ایران اخبار ساعت ۲۰:۳۰ ارسال گردیده که این بخش خبری قول پیگیری موضوع را به ما داده و امشب هم این خبر در شبکه ۲ سیما پخش شد و بخش خبری ۲۰:۳۰ اعلام کرد که موضوع را پیگیری خواهد کرد.

توجه: این خبر احتمالی هست و هنوز به صورت کامل تایید نشده.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------تحلیل بر خبر-----------

خوب مثل این که پیش بینی های من درست از اب در امد بعد از سخت شدن شرایط وردیهای فراگیر امسال و شرایط ورودی های بسیار فراوان پیام نور بالاخره پیام نور بهانه ای گرفت تا بتواند از باری که هر سال بر او وارد می شود کمتر کند و سیستم ورودی فراگیر خود را از کار بیندازد

از نظر من این که دلیل این کار پیام نور تبلیقات فراوان موسسات قیر قانونی است بهانه ای بیش نیست. چون اگر دلیل این بود که در دورهای دیگر نیز چنین بوده و پیام نور هیچ عکس العملی را نشان نداد ولی امسل!؟

به هر حال من نمی خواهم افرادی را که می خواهنداز سیستم فراگیر وارده دانشگاه پیام نور شوند را دلسرد کنم اما فکر می کنم این افراد به فکر یک دانشگاه دیگر باشند بهتر است تا امید به این سیستم درهم برهم دل ببندند

 

معرفی شرکتهای موفق جهان(قسمت پنجم شرکت ArcelorMittal)

آخرين اطلاعات در سال 2008 : نام شرکت : ArcelorMittal رتبه در بين 500 شرکت برتر جهان (طبق طبقه بندي fortune مي باشد) : 39 مدير عامل : Lakshmi N. Mittal تعداد کارکنان : 311,466 کشور : لوکزامبورگ دارييها (ميليون دلار) : 133,625.0 درآمد (ميليون دلار) : 105,216.0 سود خالص (ميليون دلار) : 10,368.0 آدرس وب سايت : www.arcelormittal.com تا چند سال پيش تصور بر آن بود كه هندي ‌ها اگر بتوانند جايگاهي در عرصه جهاني داشته باشند ، زمينه فناوري اطلاعات و توليد نرم ‌افزار است ، اما هيچكس فكر نمي‌كرد كه اين غول خفته اقتصاد آينده جهان ، در زمينه صنعت سخت و خشن فولادسازي نيز حرفي براي گفتن داشته باشد. اما لاكشمي ميتال هندي با تدابير خاص خود در خريد شركتهاي فولاد و بهره‌ور ساختن آنها و در نهايت خريد شركت چند مليتي فولاد آرسلور ، امپراتوري فولاد جهان را تصاحب كرد. ميتال استيل اكنون نه ‌تنها بزرگترين توليدكننده فولاد دنياست بلكه به ‌معناي واقعي يك شركت جهاني در صنعت فولاد است كه در زمينه استراتژي ، رويكردهاي مديريتي ، فناوريهاي نوين فولادسازي و توسعه محصولات جديد حرفهاي زيادي براي گفتن دارد. تاريخچه بنيان آنچه امروزه شركت فولاد ميتال ناميده مي‌شود و به‌ عنوان غول توليد فولاد دنيا نامبردار است در سال 1976 ريخته شد ، يعني زماني كه لاكشمي ميتال با پول پدر خود كارخانه فولادي در اندونزي خريداري كرد. شم قوي اقتصادي و فكري در خريد شركتهاي فولاد باعث شد كه روند خريد اين شركتها توسط ميتال به‌ مرور ادامه يابد. در سال 1989 توليد شركت به 420 هزار تن مي‌رسيد. درسال 1992 ميزان توليد از مرز يك ميليون تن گذشت و به 4/1 ميليون تن رسيد. در سال 1995 اين مقدار به 6/5 و در سال 2000 بيش از 20 ميليون تن رسيد. خريد شركتهاي متفرق فولاد در جاهاي مختلف دنيا و بويژه اروپاي شرقي و شوروي سابق كه همگي عموما دولتي و در حال ورشكستگي بودند ادامه يافت. شركت آهن و فولاد ترينيداد در سال 1989 و شركت فولاد هامبورگ در سال 1995 خريداري شد. پس از تاسيس شركت فولاد بين‌الملليLNM به‌عنوان شركت مادر و ادغام با شركت بين‌الملليISPAT ، در سال 2004 شركت فولاد ميتال پديد آمد. از سال 2001 و تا قبل از خريد شركت فولاد آرسلور ، شركت ميتال دوبرابر شد. در همان سال با خريد گروه بين ‌المللي فولاد آمريكا (ISG) ، شركت فولاد ميتال به بزرگترين شركت توليدكننده فولاد در دنيا تبديل شد و توليد آن به 5/57 ميليون تن رسيد. پس از بحث و جدلهاي فراوان در زمينه خريد شركت آرسلور كه دومين شركت بزرگ توليد كننده فولاد جهان محسوب مي‌شد ، بالاخره ميتال موفق به خريد آرسلور در سال 2006 شد و بدين ترتيب شركت ميتال به‌ عنوان بزرگترين توليد كننده فولاد جهان با اختلاف بسيار نسبت به بقيه رقبا قرار گرفت. در حال حاضر ، شركت ميتال بعد از خريد آرسلور ، با توليد حدود 100 ميليون تن فولاد ، حدود سه ‌برابر بيشتر از شركت فولاد نيپون ژاپن و چهاربرابر بيشتر از شركت پوسكو كره توليد مي‌كند. رقباي دوم و سوم به‌ترتيب 5/34 و 6/25 ميليون تن فولاد توليد مي‌ كنند. حوزه فعاليت شركت فولاد ميتال به ‌عنوان غول صنعت فولاد ، انواع محصولات فولادي را توليد و عرضه مي‌كند. اين محصولات شامل محصولات تخت (FLAT) و بلند (LONG) است. محصولات تخت شامل تختال (اسلب) ، ورق ، ورق نورد گرم شده ، ورق نورد سرد شده ، ورق گالوانيزه ، ورق آلومينايز شده و ورق رنگي است. محصولات بلند شامل شمش ، مفتول ، ميلگرد ساده و آجدار در مقاطع مختلف ، سيم ، ميخ ، سيم بكسل ، انواع مقاطع مانند نبشي ، سپري ، ريل ، تيرآهن ، پروفيل و انواع لوله است. علاوه بر فولاد ، شركت فولاد ميتال ، آهن اسفنجي نيز توليد مي‌كند. ميزان توليد آهن اسفنجي شركت بيش از 11 ميليون تن (سال 2005) است. ميتال سعي بر آن دارد كه مواد خام و اوليه توليد آهن و فولاد را نيز خود تهيه كند. بدين جهت هم ‌اكنون ، اين شركت چهارمين توليدكننده سنگ معدن آهن در دنياست و 50 درصد نياز خود را تامين مي‌كند. خريد و ادغام ميتال در ادامه روش منحصر به ‌فرد خود در خريد شركتهاي كوچك و بزرگ فولاد و سودده ‌كردن آنها ، از مدتي پيش چشم به خريد شركت لوكزامبوركي آرسلور به‌ عنوان دومين شركت بزرگ توليد فولاد داشت. جنگ جهاني فولاد سرانجام با پيروزي پيشنهاد 27 ميليارد يوروئي ميتال براي خريد آرسلور در 27 ژانويه 2006 به‌ اتمام رسيد و گاي‌ دول (GUY DOLLE) مدير عامل آرسلور تسليم خواسته سلطان فولاد شد. فاينانشال تايمز سود اين خريد و ادغام را براي ميتال 21 ميليارد دلار برآورد كرده است. مزاياي ادغام و پيوستگي در صنعت فولاد در ديدگاه شركت ميتال عبارت است از: 1. جهاني شدن و پيوستگي مشتريان 2. سرمايه‌گذاري مشترك در تحقيق و توسعه محصولات جديد 3. هم‌ افزايي مالي 4. تقويت انعطاف‌ پذيري استراتژيك 5. خلق مقياس هزينه ، يعني استفاده بهينه از ظرفيتها در كاهش هزينه ‌ها 6. افزايش توجه به تامين‌ كنندگان و مديريت بهتر زنجيره تامين 7. نفوذ قدرت و موقعيت رهبري در بازار 8. انعطاف ‌پذيري در عمليات 9. مديريت بهتر ظرفيتها 10. بهبود بازدهي 11. افزايش برگشت سرمايه 12. ثبات و پايداري در صنعت فولاد 13. شتاب رشد در بازارهاي جديد و مستعد مانند هند ، چين ، آسيا ، روسيه ، آفريقاي جنوبي 14. كندي رشد در بازارهاي اشباع شده 15. تسهيم و به ‌اشتراك ‌گذاشتن دانش استراتژي عنصر اصلي در استراتژي شركت ، وحدت رهبري در توليد محصول نهايي و عرضه آن به مشتري جهاني است. امروزه تنها فولادساز جهاني – به‌مفهوم واقعي – ميتال است كه در آمريكا ، كانادا ، مكزيك ، ترينيداد ، فرانسه ، آلمان ، چك ، لهستان ، روماني ، بوسني ، مقدونيه ، اكراين ، قزاقستان ، الجزاير ، چين و آفريقاي جنوبي كارخانه دارد. تاكيد استراتژي شركت بر ارائه محصولات متنوع كيفي به‌ صورت رقابتي به مشتريان در سطح جهان است. بدين جهت بر اندازه و مقياس تكيه مي‌كند و يكپارچگي را لازم مي‌شمرد. فعاليتهاي كليدي كه استراتژي شركت را شكل مي‌دهد عبارت است از : 1. استفاده از موقعيت قوي در اقتصادهاي رشد يافته براي ايجاد يك جمع متشكل به ‌عنوان مشتري جهاني و توجه به رشد آينده در اقتصاد هاي در حال رشد 2. دست ‌يابي به مديريت هزينه 3. نگهداري و تثبيت يكپارچگي عمودي در زنجيره كلي ارزشي براي مقابله با تغييرات قيمت مواد اوليه و مديريت توزيع در مناطق مختلف جغرافيايي 4. شتاب‌ بخشي به رشد توليد در كشورهاي در حال توسعه براي ايجاد سهم قوي بازار طي سالهاي آينده. ارزشها و فرهنگ سازماني رويكرد شركت ، كار با يكديگر است از طريق : 1. پاسخگويي و مسئوليت‌پذيري 2. ارتباطات باز از طريق رويكرد كار تيمي 3. توانمندسازي كاركنان براي تصميم‌گيري ، خودمديريتي و توانايي مذاكره موثر 4. بهبود مستمر در آموزش و برنامه‌هاي گروهي مديريت دانش منابع انساني شركت ميتال بر اين باور است كه بزرگترين نقاط قوت آن ، كيفيت كاركنان است : كاركنان ما فرهنگ ما هستند. ما حمايت و تشويق مي‌كنيم. چالش در مي ‌افكنيم و هيجان مي ‌آفرينيم. ما افرادي را مي‌خواهيم كه مهارتهاي خاص را با روحيه كار آفريني تركيب كنند. كليد هاي توانمند سازي كاركنان در نظر شركت عبارت است از الگوگيري ، به ‌اشتراك‌ گذاشتن دانش و كار تيمي ساده ، شفاف و موثر. عملكردها بايد با بهترينها سنجيده و مقايسه شود ، نه‌ تنها با عملكرد هاي درون شركت بلكه با بهترينهاي جهاني. مديريت عملكرد و ارزيابي آن براي شركت بسيار مهم است. همه مديران در همه سطوح و واحد هاي كسب و كار از طريق فرايند «نقشه شايستگي» به ‌طور سالانه در معرض ارزيابي قرار مي‌گيرند. اين ارزيابي از سه راه صورت مي‌گيرد : 1. عملكرد آنها در برابر طرح كسب وكار 2. سهم آنها در تيم و گروه بزرگتر 3. دست‌يابي آنها به هدفهاي كمي در حوزه‌ هايي همچون ايمني ، استعداد پروري و برنامه جانشين پروري بنابر اين اين فرآيند ، كيفيت رهبري را در همه واحدهاي كسب و كار ارزيابي مي‌كند و رهبران مستعد فردا را تعيين مي‌نمايد و به شركت اطمينان مي‌دهد كه ظرفيت پشتيباني كسب و كار وجود دارد. برنامه جانشين ‌پروري در شركت بسيار مهم است. پنج درصد كاركنان برتر در برنامه توسعه مسير شغلي كه بر 200 موقعيت شغلي متمركز است پايش مي‌شوند. همين‌ ها هستند كه مي ‌توانند پله ‌هاي ترقي و موفقيت مديريتي را در شركت طي كنند. اين مديران به دوره‌هاي دانشگاههاي برتر فرستاده مي‌شوند فناوري و تحقيق و توسعه شركت فولاد ميتال يكي از پيشرفته ‌ترين شركتهاي فولاد دنيا در زمينه استفاده از فناوريهاي نوين فولادسازي است. در اين شركت ، مدرنترين روشهاي توليد فولاد در كوره‌هاي الكتريكي با استفاده از آهن قراضه و يا آهن اسفنجي ، كوره‌هاي دمش اكسيژن با استفاده از آهن خام ، كوره بلند ، روش كوركس و ميدركس استفاده مي‌شود. توسعه سريع محصول جديد و پشتيباني موثر از آن ، تعهدي است كه شركت در برقراري ارتباط مستحكم و بلند مدت با مشتريان خود قائل است. شركت ميتال براي توسعه فرايند و محصول خود ، دو مركز پيشرفته تحقيق و توسعه جهاني دارد : 1. مستقر در شيكاگو آمريكا براي تحقيق و توسعه در زمينه محصولات تخت 2. مستقر در فرانسه براي تحقيق و توسعه در زمينه محصولات بلند حوزه ‌هاي جديد فناوري كه شركت در زمينه فولاد سازي استفاده مي‌كند عبارت است از : 1. توسعه فولادهاي آلومينانز براي صنايع خانگي 2. توسعه ورقهاي فولادي نازك با پوشش پليمري 3. توسعه فولادهاي جديد استحكام بالا بويژه براي صنايع خودروسازي مدير عامل سلطان فولاد دنيا ، لاكشمي نارايان ميتال است. 55 ساله و متولد ايالت راجستان هند. پدرش مالك و مدير يك كارخانه فولاد در هند بود. در سال 1976 با پول پدر كارخانه فولادي در اندونزي خريد. توانايي او در تعيين استراتژي ، توسعه كسب و كار و هدايت شركت در خريد و مالكيت شركتهاي ديگر فولادسازي ، ميتال را به مقام نخست توليد فولاد در دنيا رساند. لاكشمي ميتال فارغ ‌التحصيل رشته بازرگاني از دانشگاه كلكته است. در سال 1996 از سوي مجله «فولاد نو» به‌عنوان فولاد ساز برتر جهان معرفي شد. در سال 2004 مجله فورچون ، او را مرد برتر كسب وكار لقب داد. او هم ‌اكنون با 28 ميليارد دلار ثروت پس از بيل گيتس و وارن بوفت ، سومين مرد ثروتمند جهان و اولين مرد ثروتمند آسيا و اروپاست و گرانترين خانه (قصر) جهان در لندن متعلق به اوست. هنر او خريد شركتهاي فولاد اروپاي شرقي و شوروي سابق بود كه همگي دولتي و روبه ورشكستگي بودند. او با هدايت مجموعه مديريتي و به ‌كارگيري روشهاي نوين و مناسب فولادسازي و استفاده از ظرفيتهاي آنها ، كارخانه‌ها را سودآور مي‌كرد و به خريد كارخانه‌ هاي ديگر مي‌ پرداخت. ميتال معتقد است ادغام ، پايداري و ثبات در صنعت فولاد سازي پديد مي‌آورد. او براين باور است كه صنعت فولادسازي بايد جهاني‌ شدن را ادامه بدهد و براي دست‌ يابي به اين منظور راهي جز اين نيست. بدين جهت پيشنهاد جنجالي او براي خريد آرسلور ، دومين توليد كننده بزرگ فولاد دنيا مدتها مورد بحث محافل صنعتي و اقتصادي جهان بود تا بالاخره ديدگاه قوي او در ايجاد شركتهاي بزرگ فولاد در آينده به ‌وقوع پيوست و اولين شركت فولاد جهاني به‌ مفهوم واقعي شكل گرفت. او مي‌گويد : «وقتي من اين كار را شروع كردم هيچ ‌كس نمي‌ خواست در اين كسب و كار باشد اما ناگهان تمام صنعت از خواب برخاست». ميتال مي‌گويد «من مي‌خواهم چيزي پديد آورم كه باقي بماند. مي‌خواهم براي نسل بعد چيزي بسازم». ميتال داراي يك پسر و يك دختر است. پسر او آديتيا ميتال در سال 1997 به گروه پيوست و نقشهاي متعدد مديريتي ايفا كرد و هم ‌اكنون علاوه برآن كه مدير ارشد مالي مجموعه است ، بخش ادغام و مالكيتها نيز زير نظر او اداره مي‌شود. استراتژي آديتياي 27 ساله در تعيين مالكيتهاي شركت منجر به گسترش ميتال در اروپاي مركزي ، آفريقا و اخيرا آمريكا شد. آينده لاكشمي ميتال در مورد چشم‌انداز ده سال آينده مي‌گويد : «ما فرايند ادغام و جهاني سازي را در صنعت فولاد در سالهاي اخير رهبري كرده‌ايم و الان بزرگترين و جهاني‌ ترين توليد كننده فولاد دنيا هستيم. قصد ما آن است كه موقعيت پيشتازي خود را در اين فرايند كاملا حفظ كنيم و تحكيم بخشيم. با روند رشدي كه داريم فكر مي‌كنم طي 5 تا 10 سال آينده ، به‌ ظرفيت توليد 200 ميليون تن و حتي بيشتر برسيم. حتي پيش‌ بيني من آن است كه بازيگران جهاني فولاد را در آينده با ظرفيتهاي توليد 100 ميليون تني يا بيشتر ببينيم. آرمان و آرزوي ما آن است كه تحسين ‌برانگيزترين شركت فولاد دنيا باشيم.» برنامه‌هاي آينده ميتال عبارت است از : 1. افزايش سرمايه‌گذاري در كشورهاي در حال توسعه 2. كاهش نيروي انساني 3. دست‌يابي به صرفه‌ جويي سرانه 2/17 دلار براي هر نفر از كاركنان 4. افزايش بهره‌وري توليد فولاد ، يعني تن به‌ ازاء هر نفر از 356 در سال 2005 به 530 در سال 2008 5. پيش‌بيني توليد 60 ميليون تن سنگ ‌آهن در سال 2008 و 80 ميليون تن در سال 2010 منابع www.arcelormittal.com www.fortune.com

قابل توجه پذیرفته شدگان مشروط (میانگین و درس) ورودی ۸۸ کلیه مقاطع

قابل توجه پذیرفته شدگان مشروط (میانگین و درس) ورودی ۸۸ کلیه مقاطع

خبرگزاری PNUNA : انتخاب واحد از 1 آبان 88 و نکات بسیار مهم در مورد مشروطین فراگیر

به گزارش اخبار پیام نور ( PNUNA ) : با توجه به دستورالعمل ثبت نام پذیرفته شدگان مشروط (میانگین و درس) کلیه مقاطع، این دسته از پذیرفته شدگان باید از تاریخ ۱ آبان ۸۸، پس از ورود به سیستم گلستان خود ، فرم درخواست امتحان مشروطین را برای دروس مشروطی خود ، طبق راهنمای زیر تکمیل نمایند.

از تاریخ ۱ آبان ۸۸ ، پس از ورود به سایت گلستان خود، مسیر زیر را دنبال نمایید:

منوی:

ثبت نام —> عملیات ثبت نام —> درخواست امتحان مشروطین، دروس ریزشی و تک درس

نکات مهم :

۱- با توجه به اینکه نمرات امتحان مجدد مشروطین در نیمسال دانشپذیری آنان ثبت خواهد شد، در قسمت اطلاعات جامع دانشجو در سیستم گلستان، برای نیمسال اول ۸۸ پذیرفته شدگان مشروط ، مرخصی تحصیلی ثبت شده است.

۲- کلیه دانشپذیران مشروط (دروس و میانگین) می بایست شرایط قبولی را در اولین نیمسال پس از پذیرش کسب نمایند.

۳- برای دانشپذیران مشروط درس و میانگین تا زمان کسب شرایط قبولی، معافیت تحصیلی صادر نخواهد شد.

۴- به اطلاع پذیرفته شدگان کارشناسی و کارشناسی ارشد دوره های فراگیر ورودی ۸۸ می رساند، با توجه به اینکه ترم دانشپذیری این دانشجویان از تاریخ ۲۰ مهر ۸۸ در سیستم جامع گلستان ثبت شده است، بابت مابه التفاوت ترم دانشپذیری، مبلغی به عنوان بدهی در سیستم برایشان اعلام می گردد که باید هر چه سریعتر آن را پرداخت نمایند تا مجاز به انتخاب واحد در سیستم گلستان بشوند.
نکته : جهت مشاهده مبلغ بدهی، پس از ورود به سایت گلستان خود، مسیر زیر را دنبال نمایید:
گزارش های آموزش –> شهریه –> لیست ها و آمارها –> 163- فرم واریز وجوه دانشگاه پیام نور

.

توجه

پشتیبان ۱ : اگه در سایت سنجش نتیجتون قبول بوده شما قبول قطعی هستید و میتونید کلیه درسهایی این ترم و ترم دانشپذیریتون رو که نمره خامشون زیر ۱۰ بوده بردارید و مشکلی نیست.
برای اطمینان شما در سایت گلستان در قسمت اطلاعات جامع دانشجو کلیک کنید و در اون صفحه روی اطلاعات پرسنلی کلیک کنید و در صفحه ای که باز شده جلوی نوع ورود به دانشگاه اگه دانشپذیر مشروط درس یا میانگین باشید حتما این درج شده .اگه نبود شما قبول قطعی هستید.
ولی در صورتی که مشروط درس یا میانگین باشد فقط دروسی رو که نمره ترازتون زیر ۱۰ بوده و باعث مشروط شدنتون شده رو میتونید بردارید و تا پایان ترم پاس کنید این بار با نمره خام بالای ۱۰ و اجازه انتخاب دروس دیگه ای رو ندارید.
اگر هم مشروط میانگین باشد یعنی در آزمون فراگیر معدل کل ترازتون زیر ۱۲ باشه باید ۲ درس دانشپذیری رو انتخاب و تا پایان ترم این بار با معدل کل خام بالای ۱۲ بگذرانید.
این ترم بر خلاف دوره دانشپذیری و آزمون فراگیری که شرکت کرده بودید هم معدل هم نمرات خام هستن یعنی همون نمرات ورقه امتحانی ولی در آزمون فراگیر نمرات تراز شدن و بر اساس نمرات تراز شده قبول یا مشروط شدید.

.

• همچنین برای آموزش انتخاب واحد دانشجویان فراگیر (قبول قطعی ) می توانید از لینک زیر استفاده کنید.

راهنمای تصویری نحوه انتخاب واحد و حذف و اضافه

• و برای ثبت نام پذیرفته شدگان مشروط می توایند از راهنمای زیر استفاده کنید.

راهنمای نحوه ی ثبت نام پذیرفته شدگان مشروط ۸۸

معرفی شرکتهای موفق جهان(قسمت چهارم شرکت HONDA)

آخرين اطلاعات در سال 2008 :

نام شرکت : Honda Motor
رتبه در بين 500 شرکت برتر جهان (طبق طبقه بندي fortune مي باشد) : 40
مدير عامل : Takeo Fukui
تعداد کارکنان : 178,960
کشور : ژاپن
دارييها (ميليون دلار) : 126,744.6
درآمد (ميليون دلار) : 105,102.4
سود خالص (ميليون دلار) : 5,254.2
آدرس وب سايت : www.honda.com

فكر جستجوگر و خلاق سوئي شيرو هوندا ، آهنگرزاده روستاهاي ژاپن آنقدر عالي بود كه شايد آدمي مي توانست از همت بلند او دريابد كه پس از ترك تحصيل دبيرستان بتواند طي مدت 12 سال بزرگترين كارخانه موتورسيكلت ‌سازي جهان را داشته باشد. اما شايد خود او نيز از همان ابتدا به فكرش خطور نمي كرد كه بتواند با ورود از دنياي موتورسيكلت ‌سازي به عرصه تخصصي خودروسازي ، در ميان غولهاي خودروساز جهان سر برآورد و در مقام هفتم سرفرازانه بايستد. زماني كه به همراه شريك مبتكر تجاري خود فوجي ساوا اولين خودروي هوندا را در آمريكا طراحي و عرضه كرد ، تصور اين امر مشكل بود كه اين شركت تا دو دهه قبل از آن اساسا هيچگونه خودرويي توليد نكرده است. اما نبوغ فني و مهندسي هوندا در كنار استعداد بازاريابي و توزيع فوجي ساوا چنين امكاني را فراهم آورد و شركتي را به جهانيان معرفي كردند كه بيش از نيمي از كاركنان آن ، هم اينك در آمريكا به موتورسيكلت ‌سازي و خودروسازي مشغول هستند. رسيدن به قله كوه موفقيت و پيشرفت ، هدف هوندا بود كه با تلاش و همت و سخت كوشي بدان دست يافت. زماني كه هوندا ، تنها با شش نفر اولين نمايندگي خود را در كمال صرفه ‌جويي و آزادمنشي و آينده‌نگري در آمريكا داير مي‌كرد ، شايد يكي از آموزه‌ هاي فرهنگي آن كشور پشتيبان معنوي آنها بود : هر چيزي با ارزش و گرانبهاست و اتلاف گناه است.

تاريخچه

سوئي شيرو هوندا جوان كار آفرين ژاپني ، يك سال پس از پايان جنگ جهاني دوم ، كه ژاپن در آتش آن سوخته بود ، به عشق توليد دوچرخه اي كه موتور داشته باشد ، موسسه تحقيقات فني هوندا را تأسيس كرد. يك سال بعد ، در 1947 ، اولين محصول اين موسسه به نام «دوچرخه موتوري نوع A» روانه بازار شد. سال بعد به منظور توليد موتورها توسط خود شركت ، شركت هوندا موتورز تاسيس شد. همزمان با اين تغيير نام ، هوندا براي توزيع و بازاريابي محصولات خود با تاكئو فوجي ساوا كه بازاريابي مجرب بود قرارداد مشاركت بست. سوئي شيرو همواره درباره اين مشاركت با تاكئو تعبير مي كرد كه آنها يك هدف داشتند و آن رسيدن به قله كوه بود. سال 1951 تعداد كاركنان به 150 نفر رسيد و 2380 موتورسيكلت فروخته شد. در سال 1955 هوندا در اولين مسابقه موتورسيكلت ‌راني جاده اي استقامت شركت كرد. سال 1959 نقطه عطفي براي شركت محسوب مي شد. از يك سو موتورسيكلت مردم پسند 125 سي سي عرضه كه با استقبال عظيمي مواجه شد و از سوي ديگر ، هوندا نسبت به بازاريابي محصولات خود در آمريكا اقدام و شركت هوندا موتورز را با شش نفر از كاركنان صنعتي در لس آنجلس آمريكا افتتاح كرد. كاواشيما به عنوان رئيس شركت تازه تاسيس در آمريكا انتخاب شد.

هنگامي كه او و تنها دو نفر ديگر براي تاسيس شركت به كاليفرنيا رفتند ، آپارتماني با ماهانه 80 دلار اجاره كردند كه فقط يك تخت داشت. از اين رو دو نفر ناچار بودند روي زمين بخوابند. سپس يك انباري در قسمت كهنه شهر اجاره كردند و براي اينكه هزينه ‌ها را پايين بياورند با دست ، تخته صندوقهاي حاوي موتورسيكلت را جابه جا مي كردند و سه رديفه روي هم مي گذاشتند. كف انبار را هم تميز و جايي براي نگهداري لوازم يدكي آماده كردند. اينها كارهايي بود كه بايد انجام مي گرفت. سال پيش از آن ، هوندا ، در ژاپن موتورسيكلت سوپركاب 50CC را طراحي و عرضه كرد كه با استقبال عموم مواجه شد ؛ به طوري كه در سال 1959 ، از 285000 موتور فروخته شده ، 168000 دستگاه متعلق به اين مدل بود. در ميانه دهه 1960 ، هوندا فروشنده شماره يك موتورسيكلت در آمريكا شد.

در سال 1960 ، هوندا از عرصه توليد موتورسيكلت به عرصه توليد خودرو نيز قدم نهاد و خودرو مدل S360 را كه بيشتر موتورسيكلتي با چهار چرخ و يك سقف بود طراحي و به بازار ارائه داد. در اين سال اولين واحد تحقيق و توسعه شركت نيز داير شد. در 1963 ، اولين خودروي مسابقه اي ورزشي در ژاپن با نام S500 توسط هوندا عرضه شد و سال بعد براي اولين بار در مسابقات اتومبيل ‌راني حضور يافت. گرچه در اين مسابقه توفيقي نصيب محصول هوندا نشد ، اما سال بعد ، هوندا توانست اولين پيروزي را در مسابقات فرمول يك به دست آورد. در فاصله اين چند سال ، شعباتي از هوندا در آلمان و كانادا نيز تاسيس شد. در سال 1967 ، يعني سه سال قبل از بروز بحران نفتي جهاني ، توجه به صرفه ‌جويي در مصرف بنزين در سرلوحه كارهاي تحقيقاتي و عملياتي شركت هوندا قرار گرفت. بدين جهت در 1973 ، هوندا اولين موتور بدون آلودگي CVCC را روي خودروي مدل CIVIC نصب كرد. در سال 1982 ، هونداي آمريكا ضمن توليد 100 هزار دستگاه موتورسيكلت ، اولين خودرو با مارك ACCORD را ارائه داد و جايگاه اول خودروهاي ديزلي را در آمريكا به دست آورد.

جالب توجه است كه هوندا اولين شركت ژاپني بود كه در اين سال توليد خودروي خود را در آمريكا آغاز كرد در حالي كه اين شركت تا اوايل دهه 1960 اساسا هيچ خودرويي توليد نكرده بود. فروش خودروي سيويك در 1975 در آمريكا به 10 هزار دستگاه در ماه رسيد. در سال 1998 توليد خودروي سيويك با سوخت CNG در آمريكا آغاز شد. سال بعد ، مدل آكورد هوندا بيشترين فروش را در آمريكا به دست آورد و تا مدتها ادامه پيدا كرد. تا سال 2003 ، 10 ميليون خودروي هوندا در آمريكا ساخته شد. هم اكنون شركت هوندا ، 10 كارخانه مونتاژ خودرو در آمريكا دارد. برخي نشانهاي خوروي هوندا عبارت است از آكورد ، سيويك ، CR7 ، المنت ، فيت ، پايلوت ، اوديسه ، ريد جلين و S2000.

چشم انداز و ماموريت

شركت هوندا چشم انداز خود را چنين تعريف كرده است : جامعه در اثر رهبري اجتماعي هوندا بهتر خواهد شد. ماموريت هوندا نيز عبارت است از : رفاه و غناي اجتماعي ، اقتصادي و آموزشي جوامع از طريق مشاركت فردي و همكاري جمعي.

اهداف شركت هوندا عبارت است از :

1. توجه و پاسخ دادن به نيازهاي اجتماع
2. درك ، توافق و تعهد و مشاركت كاركنان
3. به كارگيري مناسب منابع
4. بيشينه كردن منافع بالقوه
5. پشتيباني طرح تجاري هوندا

تحقيق و توسعه

نام اوليه شركت هوندا ، موسسه تحقيقات فني هوندا بود كه بعدها به شركت هوندا موتورز تغيير نام داد. اين انديشه ريشه در بافت فكري بنيان گذار شركت ، سوئي شيروهوندا داشت كه با وجود آنكه سهم چنداني از تحصيلات رسمي نداشت اما مكانيكي ماهر و مبتكر محسوب مي شد. به همين جهت در 1957 اولين واحد مستقل تحقيق و توسعه شركت تأسيس شد. پس از تأسيس شركت هونداي آمريكايي ، واحد تحقيق و توسعه آن در 1984 افتتاح شد. عرضه اولين خودروهاي مسابقه اي و نيز موتورهاي ديزلي گازوئيل سوز و توجه به صرفه جويي جدي در مصرف بنزين حتي قبل از بحران نفتي سال 1970 از ويژگيهاي تحقيقاتي شركت هوندا محسوب مي شود. هوندا نسبت خاصي بين افراد و فناوري قايل است و بر اين باور است كه افراد بهتر از طريق فناوري و فناوري برتر ازطريق افراد حاصل مي شود.

كاركنان

هنگامي كه در 1979 ، هوندا اولين كارخانه خود را در آمريكا بنياد نهاد ، اولين شركتي بود كه مستقيما نيروهاي آمريكايي را به استخدام خود درآورد. هم اكنون از 167 هزار نفر كاركنان شركت ، بيش از 100 هزار نفر در آمريكا در حوزه موتور سيكلت و خودرو سازي فعاليت دارند. 27 هزار نفر از اين افراد در حوزه تحقيق و توسعه مشغول هستند.

فروش

هوندا هم اكنون هفتمين شركت بزرگ خودرو سازي دنيا محسوب مي شود. در سال 2005 ، 164/436/3 دستگاه خودرو يعني 3/5 درصد توليد كل جهاني به هوندا اختصاص داشت. هوندا ، پس از جنرال موتورز ، تويوتا ، دايملر كرايسلر ، فورد و فولكس واگن ، هفتمين خودروساز جهاني است كه شركتهاي نيسان ، پژو ، هيوندا ، فيات ، ب ‌ام ‌و ، رنو ، ولوو و سوزوكي را پشت سر خود دارد. هوندا با فروش حدود 105 ميليارد دلاري و سود خالص 5 ميليارد دلاري در رتبه 40 ام پانصد شركت برتر جهاني قرار گرفته است.

بنيانگذار

سوئي شيرو هوندا مؤسس شركت هوندا فرزند يك آهنگر و مكانيك ماهر بود كه در اواسط تحصيل خود در دبيرستان ، آموختن را رها كرد و ظرف مدت 12 سال ، بزرگترين شركت موتور سيكلت‌ سازي دنيا را تأسيس كرد. سوئي شيرو 40 ساله در 1946 مؤسسه تحقيقات فني هوندا را داير كرد تا دوچرخه هاي كوچك موتوري توليد كند. او در 1948 تنها با 3200 دلار سرمايه و خريد موتورهاي مازاد و پيوند زدن آنها به دوچرخه ها شركتي را بنيان گذاشت كه هم اكنون در دنيا جايگاه اول موتور سيكلت‌ سازي را داراست. هدف او توليد يك وسيله حمل و نقل ارزان بود. اين چيزي بود كه ژاپن پس ازجنگ جهاني مي طلبيد.

او در سال 1973 و در سن 66 سالگي ، در 25 امين سالگرد تأسيس شركت باز نشسته شد. بخشي از موقعيت او مرهون شراكت تجاري با فوجي ساوا در امر بازاريابي و توزيع بود. هوندا راه و روش فني و مهندسي شركت را تعيين مي كرد و فوجي ساوا خط‌مشي بازاريابي و امور اداري را. هوندا از همان ابتدا معتقد بود تعمير اتومبيل ، كه بسيار به آن علاقه داشت ، كــاري است محدود زيرا تنها مي‌تواند در مناطق محــلي و اطراف آن به كار آيد. او مي گفت اگـر من بتوانم وسيله‌اي بسازم مي توانم كسب و كار خود را تا نقطه هاي دور دست دنيا گسترش دهم. او به عنوان توجيه ترك تحصيل خود مي گويد : حال كسي را داشتم كه از گرسنگي دارد مي ‌ميرد اما به جاي وعده اي غذا از او انتظار دارند كه اصول تغذيه صحيح را بياموزد.

بدين جهت او به مديريت در محل كار معتقد بود و مي گفت در كف كارخانه دانش بيشتري وجود دارد تا در دفتر كار. هنگامي كه در محل باشيد مي بينيد چه چيزي واقعي است. او به تعبير خودش نخست با سخت ‌ترين دشواريها روبرو مي شد. از ناكامي باكي نداشت و بر اين باور بود كه موفقيت را تنها مي توان از راه ناكاميهاي مكرر و خويشتن ‌نگري به دست آورد. در واقع موفقيت يعني يك درصد از كاري كه 99 درصد آن شكست بوده است. عقيده هوندا درباره كاركنان آن بود كه در وهله نخست ، هركس بايد براي خودش كار كند. كاركنان خود را فداي شركت نمي‌كنند. انسانها براي انجام كار به شركت مي آيند تا از آن لذت ببرند. همين احساس منجر به نوآوري مي شود. هوندا شكيبايي را شرط موفقيت مي دانست و مي گفت : مي گويند هر يك از ما جلوه اي از ذات بي ‌همتاي خالق را در خود نهفته داريم. فكر مي كنم كه سهم من از اين موهبت ، شكيبايي است كه وادارم كرد تا در كمين فرصتها باشم.

منابع

www.honda.com
www.fortune.com

جلسه توجيهي دانشجويان جديد الورود با حضور جناب آقاي دکترحسنی

باسمه تعالي

همزمان با جشن ولادت با سعادت حضرت فاطمه  معصومه ( س) جلسه توجيهي دانشجويان جديد الورود با حضور جناب آقاي دکتر حسني معاون محترم اداري و مالي دانشگاه پيام نور کشور و سخنراني آيه الله علم الهدي  امام جمعه محترم مشهد و نيز مسئولين محترم دانشگاه پيام نور استان  ساعت 8 صبح روز سه شنبه مورخ  28/7/88 برگزار مي شود ، حضور کليه دانشجويان محترم فوق الذکر الزامي است

مکان: ميدان 10 دي، خيابان رازي شرقي، روبه روي بيمارستان سينا، سالن ورزشي مهران

ضمناً  هرگونه تغيير احتمالي  در برنامه ها 24 ساعت قبل در سايت دانشگاه پيام نور مشهد  (www.pnum.ac.ir) اطلاع  رساني خواهد شد

 روابط عمومی دانشگاه پيام نور مرکز مشهد

معرفی شرکتهای موفق جهان(قسمت سوم شرکتPanasonic )

آخرين اطلاعات در سال 2008 : نام شرکت : Matsushita Electric Industrial رتبه در بين 500 شرکت برتر جهان (طبق طبقه بندی fortune می باشد) : 72 مدير عامل : Makoto Uenoyama تعداد کارکنان : 305,828 کشور : ژاپن دارييها (ميليون دلار) : 79,411.8 درآمد (ميليون دلار) : 74,783.8 سود خالص (ميليون دلار) : 2,468.2 آدرس وب سايت : www.panasonic.net «مرد خوشبخت زير درخت چنار» كه مفهوم ژاپنی نام كونوسوكی ماتسوشيتا بنيانگذار شركت ماتسوشيتاست ، در عمل مصداق روشنی يافت. گرچه بيماری طاقت فرسای دوران كودكی او ، احتمال زنده ماندنش را بسيار كم جلوه می داد ، اما عملا او فرصت يافت حدود يك قرن در اين جهان زندگی كند و با فكری روشن و ديدگاهی والا ، تنها با سرمايه 100 ين شركتی را بنيان‌گذارد كه اكنون با عرضه محصولات بسيار متنوع در حوزه های گوناگون تحت نامهای تجاری ناسيونال ، پاناسونيك ، تكنيكس و كواسار ، بيش از 300 هزار نفر را در سراسر جهان به كار گيرد تا درآمد سالانه ای حدود 80 ميليارد دلار داشته باشد و قديمي‌ترين و بزرگترين بنگاه جهانی ژاپن محسوب شود. شركت او از بسياری جهات نمونه و منحصر به فرد است. سرمايه گذاری حساب شده و كارآمد در عرصه تحقيق و توسعه جهانی و ثبت و عرضه محصولات بديع در زمينه های مختلف زندگی بشری نمونه هايی از اين برتری است. بنيان شركت و پايداری طولانی آن مرهون عظمت فكری شخصيتی همچون ماتسوشيتاست كه نه تنها بنيانگذار شركت محسوب می شود بلكه به دليل داشتن ايده‌های عميق انسانی در مشی مديريتی خود ، در ژاپن به عنوان پدر مديريت ژاپن شناخته می شود و با عرضه انديشه های خويش ، در سطح جهان نيز به عنوان مديری اثر بخش مطرح است. تاريخچه شركت ماتسوشيتا در سال 1918 با همت كونوسوكی ماتسوشيتا تاسيس شد. سرمايه اوليه تاسيس شركت ، تنها 100 ين (يك دلار) بود كه ماتسوشيتا با كمك همسر و برادر همسرش (مؤسس شركت SANYO) آن را تامين كرد و شركت را راه انداخت. تجربه ای كه او به عنوان يك برقكار جوان در شركت برق اوزاكا اندوخته بود و نصيحت و توصيه اكيد پدرش مبنی بر اختيار كردن يك شغل مستقل غير دولتي ، او را واداشت كه توليد و عرضه سرپيچ لامپ را كه مدتها روی آن كار كرده بود ، به عنوان اولين فعاليت و محصول شركت تازه تأسيس عرضه كند. پس از ارائه دو شاخه تبديل برق به بازار ، شارژهای لامپ دوچرخه را با نشان «ناسيونال» به بازار عرضه كرد و در سال 1925 اين نشان تجاری را برای شركت به ثبت رساند. ماتسوشيتا در سال 1961 در سن 65 سالگی از مديريت شركت كنار رفت ، اما تا پايان عمر به عنوان رهبر معنوی شركت باقی ماند. داماد او ماساهارو ماتسوشيتا مديريت شركت را در دست گرفت. نقش ماتسوشيتا در شكل گيری و پايداری و توسعه شركت در طول ساليان متمادی جنگ و پس از آن و گذار شركت به دنيای رقابتی كنونی بسيار برجسته است. نشانهای تجاری هم اكنون مجموعه شركتهای تحت پوشش ماتسوشيتا ، در شش حوزه كسب و كار به فعاليت مشغول هستند : 1. محصولات نوري 2. تجهيزات اطلاعاتی و محصولات سيمي 3. لوازم خانگي 4. محصولات ساختماني 5. مواد الكترونيكی و پلاستيكي 6. محصولات كنترل اتوماسيون شركت ماتسوشيتا ، محصولات خود را تحت چهار نام و نشان تجاری عرضه می كند : 1. ناسيونال – National اين نشان تجاری در سال 1925 به ثبت رسيد و اولين بار برای شارژهای لامپ دوچرخه مورداستفاده قرار گرفت. كونوسوكی ماتسوشيتا ، مؤسس شركت ، خود اين نام را برای محصولات پسنديد زيرا به نظر او ، اين نام به چيزی اشاره دارد كه به مردم مربوط است. هم اكنون لوازم خانگی شركت در ژاپن ، به اين نشان تجاری عرضه می شود. 2. پاناسونيك – Panasonic نشان تجاری پاناسونيك در سال 1955 به ثبت رسيد و اولين بار برای نامگذاری راديوی توليدی شركت به كار رفت چرا كه مناسبتی با محصول عرضه شده داشت : PAN يعنی همه و SONIC يعنی صدا. از سال 2003 اين نشان تجاری به عنوان نشان تجاری جهانی برای همه محصولات الكترونيكd شركت برگزيده شد. 3. تكنيكس – Technics اولين بار اين نشان تجاری در سال 1965 مورداستفاده قرار گرفت. امروزه از اين نام برای محصولات و ابزارهای الكترونيكی حوزه موسيقی استفاده می شود. 4. كواسار – Quasar هنگامی كه در سال 1974 بخش الكترونيك شركت موتورولا توسط شركت ماتسوشيتا خريداری شد ، اين نام تجاری نيز اخذ شد و امروزه درمورد محصولاتی نظير تلويزيون ، ويدئو ، اجاقهای مايكروويو كه در آمريكای شمالی عرضه می شود به كار می رود. چشم انداز صنايع الكتريكی ماتسوشيتا ، كه امروزه بيشتر به همان نام نشان تجاری معروف خود يعنی پاناسونيك شناخته مي‌شود ، چشم انداز خود را چنين ترسيم كرده است : برترين شركت جهانی تا سال 2010 ازطريق پيگيری اهداف مديريت در زمينه تحقق شبكه فراگير با فناوري‌های نوين و حضور در محيط جهاني. شعار معروف پاناسونيك ، «ايده پردازی برای زندگي» (IDEAS FOR LIFE) است. كيفيت شركت ماتسوشيتا ، مديريت كيفيت را يكی از مسئوليتهای اجتماعی خود می داند و همواره سعی در بهبود كيفيت از منظر مشتری دارد. استراتژی ميان مدت شركت برای بهبود كيفيت برمبنای سه موضوع زير نهاده شده است : 1. اطمينان از ايمنی محصول 2. خلق محصولات مبتنی بر آخرين فناوري 3. برقراری سيستم مديريت كيفيت برای افزايش كيفيت محصول و خدمات ، برنامه جديدی تحت عنوان NQF در شركت به اجرا درآمده است. مديريت ارشد سالانه دوبار كنفرانسی در اين زمينه برگزار مي‌كند. عوامل اساسی طراحی جهانی در امر مديريت كيفيت عبارت است از : 1. سادگی و سهولت عمليات 2. استفاده از نشان هايی كه درك آنها ساده باشد 3. سهولت و راحتی در هر وضعيتي ، ازجمله درحين حركت 4. جا به ‌جايی و حركت آسان 5. توجه به ايمني 6. محيطی كه محصول در آن مورد استفاده قرار می گيرد تحقيق و توسعه سه آزمايشگاه مجهز ستادی تحقيق و توسعه ، مسئول فناوري‌های نوين در شركت هستند. اين فناوري‌ها برای پشتيبانی خلق كسب و كارها و محصولات و رفع نيازهای بالقوه بازار استفاده می شود. علاوه برآن ، شش آزمايشگاه بخشی نيز وجود دارد. ارتباط محكم و مستمری بين تحقيق و توسعه شركت با دانشگاهها و موسسات تحقيقاتی ژاپن و سراسر جهان وجود دارد. جهت‌گيری تحقيق و توسعه برای تحقق چشم انداز 2010 شركت عبارت است از خلق ارزش در راستای رفع نيازهای جامعه قرن بيست و يكم به وسيله نفوذ و يكپارچگی قدرت فناوري‌های اطلاعاتی و الكترونيك. تحقيق و توسعه در تمامی شش حوزه فعاليت كسب و كار شركت فعال است. حوزه های تحقيقاتی در مواد الكترونيك و پلاستيك : 1. مواد برای صفحات مدار چاپی چگال 2. تركيبات مدل‌سازی اكسپوسی برای نيمه هاديهای پيشرفته 3. مواد برای انتقال بسيار سريع سيگنال 4. مواد برای سلولهای سوخت 5. مواد برای بسته بنديهای پيشرفته حوزه های تحقيقاتی در زمينه های نوري : 1. سيستم‌های نوری پلاسما 2. فناوري‌ های كنترل و شبكه روشنايي 3. فناوري‌های عمليات سطحی با انعكاس زياد 4. فناوری كنترل از راه دور و حسگرها برای محصولات نوري حوزه های تحقيقاتی در زمينه نانو : 1. فناوری نانو در اتميزه كردن الكترواستاتيك لوازم خانگي 2. توسعه محصولات نوري 3. توسعه فناوري ‌های مرتبط با ارگانيسم‌های زنده برای حل مسائل سلامتي 4. فناوری پردازش ميكرو – نانو 5. فناوری طراحی حسگرها و دستگاههای مرتبط با IT حوزه های تحقيقاتی در زمينه تجهيزات اطلاعاتی و محصولات سيمي : 1. فناوري‌ های ارتباطات برای شبكه 2. فناوري‌ های پردازش سيگنالهای صدا و تصوير 3. فناوري‌ های رديابی حركت - GPS 4. فناوري‌های حفاظت هوشمند 5. فناوري‌های پردازش ميكروسكپي 6. كنترل هوشمند خطوط انتقال قدرت حوزه های تحقيقاتی در زمينه لوازم خانگي : 1. فناوري‌های تميزسازی دهان 2. مواد تيغه های تراش 3. فناوري‌های عطرسازي 4. خالص سازی آب 5. فناوري‌های ماوراء صوت - Ultrasound 6. اندازه گيري‌های پوستی عوامل حياتي 7. اندازه گيری فشار خون و متابوليسم 8. تجزيه و تحليل و ارزيابی سيگنالهای فيزيولوژی انسان بنيانگذار كونوسوكی ماتسوشيتا بنيانگذار شركت ماتسوشيتا ، كه در ژاپن به پدر مديريت معروف است ، با وجود مواجه شدن با مشكلات بي‌شمار و بيماری طاقت ‌فرسا در دوران كودكي ، فرصت عمری طولانی درحد يك قرن يافت تا نقش خود را در جامعه ژاپن و سراسر دنيا ايفا كند. او كه ابتدا در كارگاههای ساخت بخاريهای زغالی و مغازه های دوچرخه فروشی كار مي‌كرد ، در جوانی به عنوان سيم‌كش به استخدام شركت برق اوزاكا درآمد ، اما تمايل ذاتی او به داشتن هيجان در كار ، او را واداشت تا پس از هفت سال كار آنجا را رها سازد و با سرمايه اندك ، شركت ماتسوشيتا را تأسيس كند. او در ابتدا به توليد و عرضه ابداعات خود يعنی سرپيچ لامپ ، دو شاخه تبديل و چراغ قوه دوچرخه با نام تجاری «ناسيونال» پرداخت. ماتسوشيتا در شيوه مديريتی خود ، سبكی انسانی و طبيعی و به تعبير خودش منطبق و موافق با قوانين هستی داشت. اساس فلسفه مديريت او توجه به انسان بود. او با اينكه خود از تحصيلات رسمی بهره چندانی نبرده بود اما هنر مشورت و استفاده از استعدادهای انسانی همكاران خود را به خوبی نمايان می ساخت. مفاهيم انسان شناسانه بسياری را می توان در شيوه و نگرش مديريتی او يافت كه به دليل سادگی و پاكی به مرز فطرت آدميان نزديك است و هنر او در به كارگيری و پياده سازی اين مفاهيم در عرصه عمل نهفته است؛ مفاهيمی همچون تبعيت از قوانين طبيعي ، توجه به خردجمعي ، مشاركت ايده‌ها ، اعتماد به كاركنان ، تمركز بر نقاط قوت افراد ، مشورت با كاركنان ، فكر باز و آزاد و روح فروتنی داشتن ، جديت ، انتقادپذيري ، وظيفه‌شناسي ، ارزش نهادن به كار و تلاش برای تعالی انسان. او اغلب به كاركنانش می گفت وقتی مشتری مي‌پرسد شركت شما چه چيزی مي‌سازد آنان بايد جواب دهند شركت ماتسوشيتا الكتريك «انسان» مي‌سازد. او به سبب داشتن انديشه های والا و آينده نگر ، يك سال پس از جنگ جهانی دوم ، در پاسخ به نقش تخريبی جنگ ، موسسه PHP را در راه صلح و خوشبختی بشر بنيان نهاد و تا آخر عمر رياست آن را بر عهده گرفت. در سال 1980 نيز با انگيزه تربيت رهبران برای حل مشكلاتی كه ژاپن با آن روبرو بود دانشكده حكومت و مديريت ماتسوشيتا را تأسيس كرد. در سال 1932 در سالگرد تأسيس شركت ، ضمن بر شمردن ماموريت شركت ، يك برنامه بلند مدت 250 ساله را كه شامل 10 برنامه 25 ساله برای 10 نسل كاری بود اعلام داشت و مأموريت حقيقی شركت را توليد بی انتهای كالا به فراوانی آب آشاميدنی و در اختيار گذاشتن آن برای مردم به ارزانی آب آشاميدنی دانست. او معتقد بود از اين طريق فقر برچيده می شود. آينده امروزه شركت صنايع الكتريكی ماتسوشيتا ، عرضه كننده محصولات متنوع با نامهای تجاری ناسيونال ، پاناسونيك ، تكنيكس و كواسار ، پس از گذشت حدود يك قرن ، با بيش از 300 هزار كارمند در بيش از 100 كشور جهان و فروش سالانه حدود 80 ميليارد دلار ، از بزرگترين شركتهای صنعتی و تجاری در سطح دنياست. با اينكه خود ماتسوشيتا ، بنيانگذار شركت ، با ديدی بسيار بلند ، برنامه 250 ساله شركت را اعلام كرده بود ، اما به صورت عملي ، در سال 2006 ، چشم انداز سال 2010 شركت رسما اعلام شد. هدف اين برنامه ، ارتقای سطح شركت و دستيابی به سريع‌ترين رشد درآمد در بين شركتهای جهانی است. تمركز شركت بر آن است كه در بازارهای مشخص هدف ، به عنوان يك راهبر خلاق و نوآور مطرح باشد. منابع : www.mew.co.jp www.panasonic.co.jp www.panasonic.net www.fortune.com

خبری برای دانشجویان پیام نور مشهد

در برنامه اعلام شده برای رشته مهندسی صنایع تعدادی از دروس وجود نداشت و جای انها خالی بود بنده این خبر را در پستهای قبلی نیز ذکر کرده بودم با کمی تحقیق فهمیدم این برنامه همته اینده بازنگری خواهد شد و هتمند دروسی که در این برنامه جایش خالیست به ان اضافه خواهد شد و دانشجویان از این سر در گمی رهایی خواهند یافت می توانید به وسیله لینک زیر مستقیمآ وارد برنامه کلاسی پیام نور مشهد شوید

http://class.pnum.ac.ir/EduProgrammer.aspx

با تشکر

 

معرفی شرکتهای موفق جهان(قسمت دوم شرکت IBM)

آخرين اطلاعات در سال 2008 :

نام شرکت : International Business Machines
رتبه در بين 500 شرکت برتر جهان (طبق طبقه بندی fortune می باشد) : 46
مدير عامل : Samuel J. Palmisano
تعداد کارکنان : 386,558
کشور : آمريکا
دارييها (ميليون دلار) : 120,431.0
درآمد (ميليون دلار) : 98,786.0
سود خالص (ميليون دلار) : 10,418.0
آدرس وب سايت : www.ibm.com

شركت بين المللي ماشينهاي تجاري (INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES) گرچه به عنوان يك شركت در ميان صدها شركت كسب و كار ديگر در جهان وجود دارد اما تاريخچه يك قرن حضور در مراحل مختلف تكامل انديشه و عمل بشري از IBM شركتي پديد آورده است كه همواره جايگاه ويژه جهاني خود را در عرصه كسب و كار حفظ كرده است.

تاريخچه

گرچه آنچه امروزه به نام IBM شناخته مي شود شركتي است كه رسما در 15 ژوئن 1911 در نيويورك به عنوان CTR شكل گرفت ، ريشه آن اما به اواخر قرن نوزدهم برمي‌گردد. در سال 1880 اولين ثبات ديجيتال توسط الكساندر دي (A.DEY) ابداع شد. مهاجرت فراوان به آمريكا در دهه 1890 مسئولين را واداشت براي انجام محاسبات جمعيتي به دنبال يك ابزار محاسباتي موثر باشند. برنده اين مناقصه هرمان هولريت (H. HOLLERITH) بود كه در سال 1896 شركت ماشينهاي محاسبه را تاسيس كرد. در سال 1911 چارلز فلينت (C.FLINT) يك سازمان دهنده برجسته ، ادغام شركت هولريت را با دو شركت ITR و ESCO را مهندسي كرد و شركتي به نام C.T.R پديد آمد كه در حوزه ساخت و فروش ماشينها در محدوده مقياس تجاري و ثبات هاي صنعتي زمان و توليد ماشين تحرير و كارتهاي پانچ فعاليت مي كرد.

پس از تشكيل شركت جديد ، جورج فيرچايلد (G.FAIRCHILD) رئيس شركت جديد شد اما رشد سريع و تنوع محصولات شركت ، مديريت را دشوار كرده بود و فلينت را واداشت تا سه سال بعد ، يعني 1914 ، از تـــــــوماس واتسون (T.WATSON) 40 ساله دعوت به عمل آورد تا به شركت بپيوندد و رهبري آن را بر عهده گيرد. در سالهاي پس از جنگ جهاني اول ، مهندسان شركت مكانيسم هاي جديدي را براي رفع نياز مشتريان توسعه دادند. رشد فزاينده فعاليتهاي C.T.R ، نام شركت را در قياس با فعاليتهايش محدود مي كرد ، به همين جهت در سال 1924 نام شركت رسما از C.T.R به IBM تغيير يافت. از آن پس كسب و كار شركت هم در بعد جغرافيايي و هم وظيفه اي گسترش يافت.

نقش واتسون ها

پيوستن توماس واتسون به شركت ، نقطه عطف در تاريخ IBM محسوب مي شود. واتسون دستيار الكساندر گراهام بل بود و با استفاده از تجارب خود در شركت قبلي (NCR) يك سري تاكتيك هاي موثر در كسب و كار به كار برد. او به خدمات مشتريان تمركز و به انگيزه هاي فروش و توجه به كاركنان تاكيد كرد. واتسون با برنامه هايي مانند تشكيل تيم هاي ورزشي كاركنان و سفرهاي تفريحي خانوادگي ، روحيه جديد در شركت دميد. شعار موردعلاقه او يعني «تفكر» نقل زبان كاركنان شد. واتسون خود در اين باره مي گويد: «ما بايد ازطريق گوش دادن ، بحث كردن ، مشاهده كردن و فكر كردن ياد بگيريم. نبايد هيچ يك از اين راههاي يادگيري را كنار گذاشت. مشكل بيشتر ما اين است كه در فكر كردن درنگ نمي كنيم چون كار سختي است. تمام مسائل دنيا را به آساني مي توان حل كرد اگر انسانها بخواهند كه فكر كنند».

بعداز پيوستن واتسون ، شركت بر توليد ماشين هاي محاسبه در مقياس بزرگ تجاري براي شركتها تمركز و بازار محصولات اداري كوچك را رها كرد. در چهار سال اول مديريت او ، درآمد بيش از دو برابر شد و به 9 ميليون دلار رسيد. او همچنين حوزه فعاليتهاي شركت را به اروپا ، آمريكاي جنوبي ، آسيا و استراليا گسترش داد. 23 سال بعد واتسون مي گفت: «وقتي من به شركت آمدم تعداد كاركنان 235 نفر بود و امروز بيش از 10 هزار نفر هستيم. در اين مدت من در تك تك كاركنان شركت استعداد رشد فراواني براي آينده مي ديدم زيرا در آن زمان تنها پنج درصد كار محاسبه و ثبت در دنيا به وسيله ماشين انجام مي شد.

تلاش و حركت در ذهن او چنين معنا مي يافت: «اگر مي خواهيد سريعتر موفق شويد بايد ميزان شركتهايتان را دو برابر كنيد. موفقيت در آن سوي شركت قرار دارد. هر زمان در موقعيتي قرار مي گيريد كه خطر شكست در آن زياد است از خود بپرسيد كه اگر اين كار را انجام بدهم بدترين چيزي كه ممكن است برايم اتفاق بيفتد چيست؟ و آن وقت تمام تلاشتان را صرف كنيد تا آن بدترين اتفاق نيفتد».

در دهه 1930 با وجود انقباض بزرگ ، واتسون مراقب كاركنانش بود. درحالي كه بسياري از شركتها بسته مي شوند او كاركنانش را مشغول توليد ماشين هاي جديد نگاه مي داشت. او در سال 1932 يك واحد مهندسي و تحقيق و توسعه براي پشتيباني خط توليد داير كرد. سال بعد يكي از بهترين آزمايشگاههاي R&D را افتتاح كرد. IBM جزو اولين شركتهايي بود كه در سال 1934 بيمه عمر را براي كاركنان خود فراهم ساخت. دريافتي از سود فروش و پرداخت دستمزد در تعطيلات و توجه به آموزش كاركنان از دستاوردهاي مديريت واتسون بود. شعار او براي IBM ، صلح جهاني ازطريق تجارت جهاني بود و سمبل او تفكر و ميراث او ارائه خدمت. او به هنگام مرگ در سال 1956 ، تعداد كاركنان را به 72 هزار و 500 نفر و درآمد را به 892 ميليون دلار رسانده بود.

بلافاصله پس از مرگ او ، پسرش توماس واتسون رهبري شركت را برعهده گرفت. اين در زماني بود كه شركت رشد انفجار گونه داشت و واتسون پسر به خوبي شركت را در كوران گذار از عصر ماشين تحريرهاي مكانيكي به عصر رايانه هدايت و رهبري كرد. تحت هدايت واتسون ، نوآوريهايي در بازاريابي رخ داد. او اجزايي مانند سخت ‌افزار ، نرم افزار و خدمات را به صورت مجزا نيز عرضه كرد و اين باعث تولد يك صنعت چند ميليارد دلاري نرم افزار و خدمات رايانه شد كه IBM امروزه رهبري آن را برعهده دارد. در دوران رهبري واتسون ، IBM از يك كسب و كار متوسط به يكي از بزرگترين شركتهاي صنعتي جهان تبديل شد. در سال 1971 كه او به دليل عارضه سكته قلبي سمت خود را رها كرد و تعداد كاركنان ، 270 هزار نفر و درآمد به 8.3 ميليارد دلار رسيده بود. او تا سال 1984 به عنوان عضو هيات مديره در ارتباط با شركت بود و در 79 سالگي در سال 1993 وفات يافت.

ورود به عصر فناوري اطلاعات

دهه 1970 پايان بيش از نيم قرن رهبري خانواده واتسون بر IBM بود. از 1971 تا 1993 كه گرستنر (L.GERSTNER) رهبري شركت را به دوش گرفت ، لارسن ، كري ، اپل و اكرز به عنوان مديرعامل ، شركت را هدايت مي كردند. گرستنر در دهه 90 شركت را به سمت يك شركت جهاني مشتري مدار در زمينه خدمات و فناوري سوق داد. اين اولين بار بود كه IBM تجربه داشتن مديرعاملي بيرون از مجموعه خود را تجربه مي كرد. گرستنر 11 سال مدير ارشد شركت American Express بود. او حمايت مشتري مداري و تفكر راهبردي را با خود به IBM آورد. او عملا سياست كاهش هزينه ها را پيشه كرد. گرستنر معتقد به يكپارچگي شركت بود و تقسيم آن را منهدم كننده فوايد يك IBM يكپارچه مي دانست.

مأموريت

توماس واتسون پسر در سال 1953 بيانيه خط مشي IBM را منتشر كرد. امروزه بيانيه مأموريت شركت چنين نوشته شده است : تلاش ما در IBM خلق ، توسعه و ساخت پيشرفته ترين فناوريهاي اطلاعاتي صنعتي شامل سيستم هاي رايانه ، سيستم هاي شبكه ، حافظه ها و ريزالكترونيك است. ما اين فناوريهاي پيشرفته را ازطريق راه حلهاي حرفه‌اي و ارائه خدمات در سراسر دنيا به ارزش براي مشتريانمان ترجمه و تبديل مي كنيم.

حوزه فعاليت

شركت IBM امروزه در شش حوزه فعال است :

1. سخت افزار شامل : سرورها ، حافظه ها ، رايانه و چاپگر
2. نرم افزار شامل : سيستم هاي عامل و فرايندهاي كسب و كار
3. خدمات در جهت كاهش هزينه و بهبود بهره وري كسب و كارها
4. مالي در جهت ارائه خدمات به مديريت مالي شركتها
5. تحقيقات در زمينه فناوريهاي نوين
6. فناوري در زمينه توسعه ، بازاريابي و فناوري تراشه

نيمي از درآمد مالي شركت از حوزه خدمات رساني حاصل مي شود . هم اينك IBM در بيش از 100 كشور جهان به فعاليت مشغول است.

ارزشهاي سازماني

شركت در سال 2003 در يك فراخوان عمومي ازطريق اينترانت داخلي ، نظرات كليه كاركنان را در زمينه ارزشها براي سالهاي پيش رو اخذ كرد و درنهايت بيانيه ارزشها را با سه ارزش زير منتشر ساخت :

1. از خودگذشتگي براي جلب رضايت مشتري
2. نوآوريهاي مهم براي شركت و جهان
3. اعتماد و مسئوليت پذيري در همه ارتباطات

منابع انساني

توجه به منابع انساني به عنوان ركن اصلي سازمان از بدو تأسيس شركت در انديشه هاي توماس واتسون وجود داشت و تا امروز همين خط مشي دنبال شده است. IBM پديد آمد ، پايدار ماند و گسترش يافت و توسط جمع انسانهاي مستعد ، توانا و دلسوزي كه در چند دهه يكي از تحسين برانگيزترين سازمانهاي جهاني را بنيان گذاشتند. بي جهت نبود كه واتسون در سال 1957 گفت: « IBM شركتي است متشكل از انسانها نه ماشين ها ، شخصيت ها نه محصولات ، افراد انساني نه ابزار مادي».

هم اكنون تعداد كاركنان شركت به بيش از 386 هزار نفر رسيده است. IBM با ارائه برنامه «اجتماع در وقت نياز» (ON DEMAND COMMUNITY) براي 160 هزار بازنشسته شركت درجهت استفاده از آنها براي گسترش نفوذ فناوريهاي جديد به صورت تلاشهاي داوطلبانه در مدارس و موسسات محلي در سراسر دنيا قدم برداشته است. با اين روش مبتكرانه ، شركت به كاركنان كمك مي كند تا ارتباطات خود را در هر جا كه زندگي و كار مي كنند بهبود بخشند. در زمينه آموزش نيز شركت در سال 1993 با ايجاد «مدرسه خانه» (SCHOOL HOUSE) زمينه آموزش گسترده كاركنان را فراهم ساخت و به همه واحدهاي خود نوشت : از اين پس شركت IBM را بايد يك نظام درحال يادگيري مستمر به شمار آورد.

تحقيق و توسعه

گرچه بنيانگذار IBM وجهه اصلي شركت را تفكر و ارائه خدمت عنوان كرده است اما پالميسانو مديرعامل فعلي ، نوآوري را در عصر حاضر نماد شركت مي كند. ثبت بيش از 30 هزار پتنت از سوي شركت دليلي بر صحت گفته مديرعامل است. در سال 2004 ، IBM با 3284 پتنت براي دوازدهمين سال پياپي ركورد بيشترين ثبت پتنت شركتها را در آمريكا به دست آورد. در چهار سال اخير همواره بيش از 3000 پتنت در سال ثبت كرده و تنها شركتي است كه به ركورد بيش از 2000 پتنت در سال دسته يافته است. اين حجم پتنت حدود سه برابر مجموع پتنت همه رقباي IBM در حوزه فناوري اطلاعات در دوره 12ساله است. IBM مدال ملي فناوري سال 2000 آمريكا را به دليل ركورد نوآوري در فناوري حافظه ها كسب كرد. اين هفتمين بار بود كه IBM بزرگترين مدال ملي را كسب مي كرد.

IBM امروزه هشت آزمايشگاه مجهز در كشورهاي مختلف با 3000 محقق و نيروي علمي دارد. سالهاي جنگ جهاني دوم باعث شد اولين گامها ازسوي شركت به سمت دنياي رايانه برداشته شود. در سال 1944 اولين رايانه محاسبه گر در مقياس بزرگ (MARK I) ازسوي شركت عرضه شد. اين كار با همكاري شش ساله دانشگاه هاروارد صورت گرفته بود. گرچه وزن اين ماشين حدود پنج تن بود و عمليات جمع را در كمتر از يك ثانيه ، ضرب را در سه ثانيه و تقسيم را در شش ثانيه انجام مي داد اما اولين ماشين محسوب مي‌شد كه توانست به صورت اتوماتيك محاسبه هاي طولاني و بزرگ را اجرا كند. چهار سال بعد ، اولين ماشين محاسبه گر ديجيتالي در مقياس بزرگ (ASCC) عرضه گرديد. كارت پانچ هاي محاسبه و محاسبه گر الكترونيكي كارتهاي برنامه خور سال بعد به بازار آمد.

IBM اولين ديسك سخت مغناطيسي (RAMAC) را در سال 1956 عرضه كرد. در آن زمان هزينه ذخيره هر مگابايت اطلاعات 10 هزار دلار بود. دو دهه بعد اين هزينه به 10 سنت رسيد. يك سال بعد زبان فورترن (FORTRAN) به عنوان يك زبان رايانه اي ازسوي شركت ارائه گرديد كه به سرعت به يك زبان رايج رايانه اي براي كارهاي فني تبديل گشت. در سال 1952 اولين رايانه بزرگ تمام ترانزيستوري براساس لامپ خلاء عرضه شد. لامپ هايي كه سريعتر و كوچكتر از سويچ هاي الكترومكانيكي به كار رفته در MARKI عمل مي كردند. هفت سال بعد ترانزيستور جايگزين لامپ هاي خلاء شد. در سال 1968 ، RAM ديناميكي ترانزيستوري ابداع و عرضه گشت (DRAM) كه در آن هر بيت اطلاعات در يك سلول حافظه محتوي يك ترانزيستور و يك خازن نازك ذخيره مي شود. امروزه تراشه‌هاي DRAM عموما 64 ميليون بيت اطلاعات ذخيره مي كنند و جزو اصلي و كليدي رايانه هاي بزرگ ، شخصي و ساير محصولات الكترونيكي محسوب مي شوند. در سال 1986 محققان IBM جايزه نوبل فيزيك را به دليل اختراعشان در زمينه ابررسانه‌هاي حرارتي در مواد نيمه هادي اخذ كردند. قبل از آن اختراع ميكروسكوپ تونلي روبشي (STM) نيز كه انسان را قادر مي ساخت براي اولين بار جهان را از منظر اتمي ببيند ، نوبل را نصيب محققان شركت كرده بود. تاكنون پنج نفر از كاركنان R&D شركت موفق به اخذ جايزه نوبل شده اند.

IBM در زمينه تحقيقات راجع به نيمه هاديها يك شركت راهبر و پيشرو است. در زمينه نانو فناوري نيز متخصصان اين محرك كوچكترين نشردهنده نور در حالت جامد و نيز نانولوله هاي نيمه هادي را ساخته اند. در دهه 1980 معماري RISC كه اساس اغلب ايستگاههاي كاري و سرورهاي مبتني بر UNIX است توسط شركت ارائه گرديد. به نظر مي رسد اين ابداع ، مبناي معماري محاسبه گري در رايانه در آينده باشد. مفهوم RISC ساده سازي دستوراتي است كه براي اجرا به رايانه داده مي شوند و بنابراين رايانه سريعتر و قدرتمندتر مي شود.

در سال 1997 ابررايانه DEEP BLUE ازسوي شركت براي بازي شطرنج با گاسپاروف قهرمان جهان عرضه شد. اين اولين بار بود كه يك رايانه ، يك شطرنج باز تراز اول را شكست مي داد. از همان زمان اين بحث عمومي مطرح گرديد كه چگونه رايانه ها مي توانند به هوش انساني نزديك شوند. اين رايانه مي توانست 200 ميليون حركت متحمل شطرنج را در يك ثانيه تحليل كند. تكميل فناوري DEEP BLUE براي حل چالشهاي فناوري در كسب و كار و صنايعي نظير پيش بيني وضع آب و هوا ، مدلسازي بازار مالي ، طراحي خودرو ، توسعه درماني داروهاي جديد ، اكتشافات كيهاني و كشف اسرار منشا جهان به كار گرفته شد.

در حال حاضر جديدترين سوپر کامپيوتر جهان ، ساخت شرکت IBM است که به سفارش آزمايشگاه ملي دپارتمان انرژي ايالات متحده واقع در لوس آلاموس ساخته شده و با نام Roadrunner شناخته مي شود. اين سوپر کامپيوتر داراي توان محاسباتي برابر با 1.026 پتافلاپ (يک کادريليون برابر با عدد يک با 15 صفر به توان 2) بوده و 133 ميليون دلار قيمت دارد.

فروش

تلاش توماس واتسون بنيانگذار شركت باعث گرديد كه پس از 45 سال كوشش مستمر از 1911 ، درآمد شركت در سال 1956 به 892 ميليون دلار برسد. واتسون پسر بعد از 15 سال رهبري ، فروش شركت را به 8.3 ميليارد دلار رساند. در انتهاي سال 2005 و در زمانه رهبري پالميسانو ، اين درآمد به 96.29 ميليارد دلار با سود خالص 8.4 ميليارد دلار بالغ گشته است و بدين ترتيب شركت با دارايي 109 ميليارد دلاري در مقام بيستم جايگاه 500 شركت برتر جهان (FORTUN 500) برتر از همه شركتهاي رايانه اي قرار گرفت.

مديرعامل

مديرعامل فعلي شركت IBM ، ساموئل پالميسانو است. او از سال 1973 به شركت پيوسته است و ضمن طي مدارج كاري و مديريتي فراوان ، در سال 2000 به عنوان مدير اجرايي و از سال 2002 به عنوان مدير عاملي رسيده است. او فارغ التحصيل دانشگاه جان هاپكينز است. الميسانو هشتمين مديرعامل شركت از زمان تشكيل اوليه C.T.R در 1911 تاكنون محسوب مي شود. او در زمينه عرضه خدمت ، مشتريان راه بنيانگذاران شركت را به خوبي پيموده است. پالميسانو مي گويد : «ما بايد مسئوليت فردي خود را در زمينه ارتباط با مشتري ، همكار ، سرمايه گذار و اجتماع انجام دهيم. ما اساسا براي موفقيت يكديگر كار مي كنيم. اين مأموريت IBM به عنوان يك شركت است».

پالميسانو بازار فناوري اطلاعات را محيطي پويا ، جهاني ، به سرعت متغير و به شدت متمركز بر ارزشهاي مشتري مي داند و براين باور است كه IBM از همان روز اول بخشي از تاريخچه صنعت فناوري اطلاعات بوده است. او سه نيروي دگرگون كننده اقتصاد جهاني و محيط سياسي را چنين برمي شمرد :

1. انقلاب در رايانه و ارتباطات
2. استانداردهاي باز در فناوري و ارتباطات بويژه در صنايع
3. يكپارچگي در همه سطوح كسب و كار اجتماع

پالميسانو اما بيش از هر چيز به «نوآوري» تكيه دارد و رمز حيات IBM را نوآوري مي داند و مي گويد : «فناوري امروزه جزو اصلي راهبرد كسب و كار است. ما به يك مدل نوآوري نوين نياز داريم : باز ، مشاركتي ، چند وجهي و جهاني. در قرن بيست و يكم نوآوري يك امر تشريفاتي نيست ، يك ضرورت اقتصادي و اجتماعي است. يك مسئوليت جمعي است كه نه كسب و كارها ، نه دانشگاهها و نه دولتها به تنهايي نمي توانند از عهده آن برآيند».

آينده

تا دو دهه پيش كمتر كسي مي توانست تصور كند كه در دنياي پرشتاب رايانه و فناوري اطلاعات و ارتباطات ، شركتهايي نظير «مايكروسافت» و «دل» قد برافرازند و به مصاف پيشكسوتاني همچون HP و IBM برخيزند. با درك اين تغييرات شتابناك است كه پالميسانو مديرعامل فعلي شركت معتقد است «ما از گذشته عبور كرده ايم». او درصدد بازيابي رشد مجدد اين تحول عظيم و بازگشت IBM به دوران مجدد عظمت است. پالميسانو در سال 2004 بخش رايانه هاي شخصي را به يك سرمايه دار مشهور چيني فروخت و 30 درصد كاركنان مربوطه را در كارخانجات اروپايي اخراج كرد. آيا او با عبور از گذشته و چشم دوختن به درآمد 500 ميليارد دلاري در سال مي‌تواند آينده را از آن خود نگه دارد. خود او هرگز تا اين حد راجع به آينده خوش بين نيست.

منابع :

www.ibm.net
www.research.ibm.com
www.fortune.com

اعلام نتیجه پذیرفتشدگان دورهای کارشناسی ارشد و کارشناسی پیوسته و ناپیوسته فراگیر1388

کارشناسی ارشد

برای مشاهده نتايج دوره هاي فراگير کارشناسي ارشد دانشگاه پيام نور سال 1388اینجا را

کلیک نمایید

اطلاعيه سازمان سنجش آموزش كشور در باره اعلام اسامي پذيرفته‌شدگان نوبت هشتم آزمون دوره‌هاي فراگير مقطع كارشناسي ارشد دانشگاه پيام نور در سال 1388
کلیک کنید

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

کارشناسی ناپیوسته

برای مشاهده نتايج دوره هاي فراگير کارشناسي ناپیوسته(کاردانی به کارشناسی ) دانشگاه پيام نور سال 1388اینجا را کلیک نمایید

اطلاعيه سازمان سنجش آموزش كشور در باره اعلام اسامي پذيرفته‌شدگان نوبت اول آزمون دوره‌هاي فراگير مقطع كارداني به كارشناسي (كارشناسي ناپيوسته) دانشگاه پيام نور در سال 1388 کلیک کنید

v جدول زمانبندي ثبت نام پذيرفته شدگان و مشروطين كارشناسي ناپيوسته آزمون فراگير نوبت اول سال 1388 دانشگاه پيام نور

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

کارشناسی پیوسته

برای مشاهده نتايج دوره هاي فراگير کارشناسي دانشگاه پيام نور سال 1388اینجا را کلیک نمایید

اطلاعيه سازمان سنجش آموزش كشور در باره اعلام اسامي پذيرفته‌شدگان نوبت بيستم آزمون دوره‌هاي فراگير مقطع كارشناسي دانشگاه پيام نور در سال 1388

جداول زمان بندی ثبت نام ورودی های فراگیر سال 1388 در دورهای مختلف

v   جدول زمانبندي ثبت نام پذيرفته شدگان و مشروطين كارشناسي ناپيوسته آزمون فراگير نوبت اول سال 1388 دانشگاه پيام نور

v   جدول زمانبندي ثبت نام پذيرفته شدگان و مشروطين كارشناسي آزمون فراگير نوبت بيستم سال 1388 دانشگاه پيام نور

v   جدول زمانبندي ثبت نام پذيرفته شدگان و مشروطين كارشناسي ارشد آزمون فراگير نوبت هشتم سال 1388 دانشگاه پيام نور

مشروطی دوره‌های فراگیر دانشگاه پیام نور

نحوه پذیرش داوطلبان مشروطی دوره های فراگیر دانشگاه پیام نور اعلام شد
گزارش اخبار پیام نور در خصوص چگونگی وضعیت پذیرفته شدگان مشروطی دوره های فراگیر دانشگاه پیام نور: داوطلبانی که مشروط میانگین شوند یعنی معدل آنها از حد مجاز پائین تر باشد نمی توانند در امتحانات مجدد شرکت کنند اما داوطلبانی که مشروط درسی هستند و با کسب معدل مجاز موفق به گذراندن تمامی دروس نشده اند، می توانند در امتحان مجدد شرکت کنند و به صورت مشروط دانشجو شوند.
 داوطلبان پذیرفته شده مشروطی می توانند در واحدهای مربوطه ثبت نام کنند اما موظف هستند دروس اعلام شده از طرف دانشگاه را در همین نیم سال اول با قبولی بگذرانند.

منبع : http://pnunews.blogfa.com/

تحلیلی بر خبر

متأسفانه دانشگاه پیام نور سختگیریهای بسیار زیادی را برای ورودی های جدید سال ۱۳۸۸ اعمال کرده است خوب بنده از مسئولین این دانشگاه سوأل دارم شخصی که مشروط میانگین است باید چه کند؟ چرا این شخص اجازه شرکت در ازمون مجدد را ندارد؟

در دروهای فراگیر قبلی این چنین سخت گرفته نمی شد مورد بعدی این است چرا دانشجوی جدید ورود را اجبار می کنید که همین ترم اول تمام دروس مشروطی را بگزراند این چه معنایی می دهد بعد از افزایش عجیب شهریه و در تعجب گزاشتن دانشجوها حالا این سخت گیریهای بی دلیل!؟